集团薪酬标准体系设计专项方案.docVIP

某某集团薪酬体系设计方案 一、薪酬体系总则 二、薪酬结构说明 三、岗位工资设计 四、年底绩效工资考评方案 一、薪酬体系总则 （一）目标 制订本方案目标在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出贡献给肯定并给对应奖励。同时对企业不一样岗位职员进行有针对性薪酬设计，使薪酬和职员岗位工作特点、业绩水平紧密结合，深入提升职员工作主动性。 （二）适用范围 本方案适适用于中层及以下管理人员、技术人员、财务人员、采购员、检验员等，除和董事长签署协议另行按协议方法处理者和按计件发放工资人员外均依本方案实施。 （三）工资分配标准 本方案遵照公平标准、激励标准、经济标准（和企业经济效益保持一致）。 （四）方案使用期限 本方案从2月1日至12月31日有效 二、薪酬结构说明 本方案薪酬分三部分组成，岗位工资、工龄工资、年底绩效工资。 ∑每个月应发工资=岗位工资+工龄工资 每十二个月年底依据考评结果发放年底绩效工资 （一）岗位工资 关键取决于目前岗位性质、工作内容和职员个人工作能力。同一岗位因为工作方法、工作难度、任务量、工作环境、职员个人能力不一样，我们采取一岗多薪方法确定各职员岗薪等级，在每十二个月年底依据绩效考评结果核定职员第二年岗位工资升级或降级。 （二）工龄工资， 关键表现职员对企业忠诚、工作经验积累价值认可，关键依据职员在某某企业工龄确定，工龄从1999年1月1日至12月31日为界限，每十二个月按10元计算。从1月1日至 （三）年底绩效工资 关键依据职员本身努力而取得工作结果和业绩确定工资，关键指年度兑现奖金。 三、岗位工资设计 （一）岗位工资是整个工资体系基础，职员岗位工资关键取决于目前岗位性质和工作内容。岗位工资采取一岗多薪、分级方法计算。岗位工资等级情况见附表1。 （二）年末依据绩效考评成绩来增减岗位工资，考评结果合格职员在新十二个月岗位工资保持不变；考评结果良好职员在原有等级岗位工资基础上逐层增加；表现尤其优异或有特殊贡献职员岗位工资在新十二个月能够跳级增加。相反，考评不合格职员岗位工资给降级处罚。 （三）新进职员试用期岗位工资依据学历和岗位来设计。 技校生、职高生、中专生试用期岗位工资为800元/月；大专生试用期岗位工资为1200元/月；从事管理和生产本科生试用期工资为1500元/月，从事技术工作本科生试用期工资为1500元/月～2500元/月；从事管理和生产工作硕士试用期工资为2500元/月～3000元/月，从事技术工作硕士试用期工资3000元/月～3500元/月。具体情况见附表2。 新进职员试用期为1～6个月，试用期结束后，由各部门领导和人力资源部对其试用期工作进行考评，表现优异职员转正岗位工资顺级增加，但表现尤其突出者能够跳级增加，表现通常职员保持原有岗位工资，考评不合格职员直接解聘。 四、年底绩效工资考评方案 （一）绩效考评目标 有效促进考评激励机制深入，表现劳动贡献和薪酬回报相挂钩，更有效地提升职员主动性。 （二）绩效考评标准和影响 1、 坚持公平标准、经济标准（年度绩效工资和各企业年度经营情况挂钩）。 2、 绩效考评结果影响职员整年奖金分配和岗位工资等级晋级或降级。 （三）考评方法 1、 考虑到部门工作内容不一样，评价标准不一样，故绩效考评根据部门划分。 2、 关键分定性指标、定量指标，和生产相关部门以定量分析为主，管理人员或技术人员工作内容难以量化和衡量，这些部门关键以定性分析为主。 3、 考评分数以百分制计算，每一项考评指标设置对应考评权重（一百分乘以每一项指标权重就是该项指标满分）。 (四) 考评时间 关键分两类时间考评，月度考评、季度考评，依据各部门具体情况确定考评时间，各部门具体考评时间见下表。 各部门考评时间表 考评时间 部门 月度考评 生产部门、供给部、品管部、仓库 季度考评 技术科、企管办、人力资源部、财务部、机动科 （五）考评程序 1、 在月底或每一季度结束后，考评人员依据考评指标给被考评人打分。 2、 各部门责任人把职员考评表汇总交到各企业企管办或企业总经理，然后由企管办或总经理把全部部门考评表交到人力资源部统计存档。 3、 年底人力资源部依据各企业各部门每个月或每三个月考评成绩，统计出各企业各部门职员年底平均成绩，平均分就是职员年度绩效考评最终得分。 4、 人力资源部把最终统计平均成绩交给各企业总经理，由各企业总经理依据绩效工资等级发给职员年底奖金。 （六）各部门年底绩效考评具体方案 本方案分两部分来考评。第一个部分是全部部门共同考评指标，占考评分数10%；第二个部分是每个部门依据其具体职责设定考评指标，占考评分数90%。另外为了激励职员主动学习，营造学习型企业气氛，如职员提出合理提议、发表论文、考取相关证书等全部给尤其奖励分数。 （1）各部门共同考评指标