行政人事部绩效考核方案_精选.docxVIP

绩效考核方案：行政部 部 门 行政人事 部 主 管 上 级 行政副总 经理部 门 人 员配 置 行政经理 1 名、 人事经 理 1 名、行政秘书 1 名 、行政司机 2 名 行 政 经 理岗 位 职 责说 明书 1) 负责编制 企业年 度行政 费用预算 并监督 实施 ,控制各项行 政费用 支出 ， 确认费用 分摊范 围 2) 组织对企 业固定 资产进 行登记、 造册及 定期盘 点 3) 办公设备 及用品 采购及 管理 岗 位 职 责 4) .协助各 部门筹 划和组 织 企业的重 大活动 及各种 会议 5) 负责公车 调度 6) 负责公司 资质文 件的管 理 7) 企业印章 、法人 章的监 督管理和 办公室 印章管 理 8) 员工社保 及住房 公积金 9) 负责公司 来访人 员的接 待 1) 工作经验 ：三年 以上管 理类工作 经验； 2) 专业背景 要求： 曾从事 管理工作 2 年以 上； 任 职 资 格 3) 学历要求 ：大专 以上； 4) 年龄要求 ： 30 岁以 上； 5) 个人素质 ：积极 热情、 善于与人 交往、 待人公 平、公正 。 培 训 经 历 行政经理 绩效考核表 被考评者姓名 职务 部门 考评者姓名 职务 部门 KPI 考评指标 计划费用的控 评分标准 远超目标（ 81~100 ） 超过目标（ 61~80 ） 达到目标 （ 41~60 ） 介于目标 ±5% 之  低于目标 （ 21~40 ）  权重 资料来源 评分 低于目标 10% 以上 低于目标 5%~10% 制率 管理完善，资产基本 间 财物分明， 每季度 超过目标 5% 10% 财务部 每季度察看少 对固定资产的管理情况 采购与领用 大型会议、大型 管理完善，设备完 好，资产无损失，每季度查 1 次 及时了解物品的需 求，合理采购，节约 成本在 10% 以上， 领 用记录清晰 组织有利、效果很 无损失，每季度查 1 次，资产损失金额少于 500 元 采购及时， 价格合理， 掌握库存， 定期核对， 节约成本 5% 以上 组织得力， 效果较好， 查 1 次， 资产损失较少，金额少于1000 元 以上采购能满足 公司的要求， 领用有记录， 价格合理 组织得力， 效果较 于 1 次，财务不 清，资产损失严重，金额大于1000 元 拖延不及时， 领用混乱或采购 的价格超过正 常水平 组织较混乱， 效  10% 15% 分管领导、财务 部根据检查结果评分 监查审计部、人力资源部 活动 对车队的管理 好，节约费用在 15% 以上 安全驾驶， 无事故发生，车况可靠 节约费用在 10% 以上 安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有 2~3 次违章处罚 好，费用未超支 无事故发生， 全年有 4~5 次违章处罚 果差， 费用超支 有交通事故发 生，全年有 6 次以上违章处 罚 5% 经理室 5% 财务部 车辆调度 车辆调度 及时准确 , 分配合理 较及时准确 , 分配合 理 基本准确 , 分配合 理 不准确 , 分配不 合理 5% 经理室 宣传工作、公关 效果 在各类刊物上发表 30 篇以上 在各类刊物上发表 篇以上 25 在各类刊物上发 表 20 篇以上 宣传稿件发表 不足 20 篇 15% 人力资源部 对各单位工作场所 的选址和设备订购的支持度 很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□ 10% 人力资源部（调 查测评） 满意度 公章管理、 文字把关 和文件归档管理 非常满意□ 满意□ 不满意□ 5% 人力资源部（调 查测评） 服务态度 （包括后勤 保障） 很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□ 20% 人力资源部（调 查测评） 合计 100% 部 部 门 行政部 主 管 上 级 行政副总 经理 部 门 人 员配 置 行政部经理 1 名 、人事 经理 1 名、行政 秘书 1 名、行政 司机 2 名 行 政 秘 书岗 位 职 责说 明书 1. 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户 来访意图，对客户来访进行登记。 2. 公司文件、资料的打印、发放工作 3. 公司资料复印、装订工作 岗 位 职 责 4. 办公设施的维护和维修 5. 报刊的订阅、发放、信件的发放 6. 车票、饭票的办理 7. 办公区卫 生的维护 8. 完成上级主管临时交办的工作 1. 学历要求 ：高中 以上； 任 职 资 格 2. 年龄要求 ： 22 岁以 上； 3. 个人素质 ：工作 细致、 责任心强 、 待人 公平、 公正。 培 训 经 历 序号 序号 1 2 3 工作事项完成质量 10％ 是否无差错且效率较高？是否上司 认可？ 4 公司员工满意率 20％ 80%为 6 分，每增加 减少 1% 扣 1 分 无差错为 10 分，出现等级 5% 加