零售批发贸易公司年终奖分配专项方案.docVIP

东莞筑梦贸易年底奖分配方案 一、考评宗旨 为了规范职员年底奖金发放管理，合理核实年底奖金发放数额。本着激励职员工作热情和主动性，提升职员忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公平标准进行奖金分配。 二、考评发放范围 适适用于东莞筑梦贸易全体职员 三、考评程序 （一）年底考评周期为每十二个月一次； （二）年底奖计算周期：转正不够十二个月职员从转正当月开始计算，转正满十二个月级以上职员从一月份开始计算 （三）人事提供各部门人员考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员绩效考评数据并汇总各个部门数据，统一核实，于12月15日，提交财务审核，并下发各部门查对。 （四）12月31日，总经理全部复核完成，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前10日发放年底奖50%,剩下50%年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜副总经理督导，财务管理中心复核，人事部实施，各部门配合。 四、年底奖核实及组成 （一）年底奖包含原因 当年年底奖核实关键包含原因为：年底绩效考评数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二）年底奖计算工式 年底奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年底绩效考评系数(K)*工龄对应系数(N) （三）年底奖包含项目和数据对应关系 1．年奖金总额 企业设定年底奖金总额为10800元（其中1800为浮动奖金，即：各部门奖金基数＝（奖金总额－浮动奖金）*奖金分配比率。 2、各部门奖金分配比率 部门名称 奖金分配比率 管理部（3人） 30% 物流部（4人） 26% 渠道部（5人） 31% 财务部（2人） 13% 3、岗位对应系数： 职级 系数 总经理 1.5 副总经理 1.2 部门主管（总监） 1.15 办事处主管 1.1 其它人员 1 在考评期内，对于晋升和降级职员，按其在不一样职位实际月份数发放职位对应年底奖。异动(包含任命晋升调岗和降职)实施时间每个月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日以后次月起算异动后岗位系数,一月内数次异动按异动超出半个月时间岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 岗位系数= 比如某职员,1-3月是职员级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那她岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 4、年底绩效考评系数 年底绩效考评系数=绩效考评系数+考勤系数， 年底考评系数 考评等级 倍数 特优（显著超出目标） 1.2 优（常常超出目标） 1.1 良（达成目标） 1 中（部分达成目标） 0.8 差（不能达成目标） 0.5 PS：具体考评细节参见“考绩措施” 5．工龄和系数对应关系 工龄/月 对应系数 备 注 （0，6] 1 （6，9] 1.1 （9，12] 1.15 （12，∞） 1.2 PS:鉴于东莞筑梦贸易于05月17日成立，故工齡系数按月计 6.特殊情况说明 下列职员不参与年底奖金分配 1、临时工； 2、企业外聘教授、顾问； 3、在12月份时仍然处于试用期职员； 4、劳动协议中未约定试用期，在本企业工作不满30天社会招聘职员； 5、年底奖金分配前和企业解除劳动关系或离职职员不享受年底奖。 6、年底奖二次发放，年后没有回来上班，另50%年底奖，不享受。 五、考评分工 1、人事行政部门负责将各被考评人员考勤考评相关信息、年底考评系数监督和核实及年底奖金核实工作。 在12月15日前整理好。 2、总经理及副总经理负责组织部门主管及职员绩效考评。 六、年底奖核实结果反馈和申诉 1、人事行政部有权对全部部门核实结果进行监督。 2、部门责任人需在第一时间知会被考评人年底考评系数。 3、职员在年底奖核实后2日内可向人事行政部提出申诉。 七、考评纪律 1、如职员因个人原因或非正当理由不参与核实中年度绩效测评，视该职员自动放弃年底奖并按企业相关要求处理。 2、考评者或被考评者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉处理。 八、本措施解释权归人事行政部。 九、本要求适适用于年底考评及年底奖各项要求。 同意: 审核: