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管理费用定额预算管理办法细则 本细则为公司现金收支预算管理制度之补充细则。 公司管理费用预算管理采取定额预算管理方式。 具体管理办法 公司制定统一标准的管理费用预算明细科目。 每年初各部门根据公司统一的管理费用预算明细科目编制部门年度及月度管理费用预算并上报公司。 公司财务部和成本控制部对各部门上报的年度和月度管理费用预算进行联合审核，最终对年度及月度管理预算总额度以及各期明细科目内预算额度，根据该部门本年度经营计划进行综合核定，并将最终意见上报公司副总经理、总经理审批。 公司财务部根据公司总经理的审批意见，最终以公司文件形式下达至各部门执行。 各部门必须在公司一次性核批的全年管理费用预算额度及每月预算额度范围内控制本部门日常管理费用。 各部门可在本年度预算执行过程中在公司核定的全年管理费用额度自行平衡月度预算。 各部门在当年提前执行完公司核定的全年管理费用，需要增加额度，必须书面提出申请，说明情况，上报公司分管总监、副总经理、总经理、董事会审批后，公司同意予以追加。未经公司审批，各部门严禁自行追加额度或先执行后补报。 未在公司管理费用预算明细科目内的开支，必须事先以追加长期（或当月临时）预算科目或追加当年预算额度名义上报公司审批方可执行，公司审批流程参照本办法第三条第七款有关规定。 固定资产及大宗低值易耗品、办公室租赁及装修实行单项管理，不在本细则范畴内。