服饰类库存管理.docx

鉴于以上的分析，建议服装店对待库存应采取过程消化的方式，即从货品上 市的第一^开始就通过计算产品销售周转率来持续关注哪些货品可能成为库存, 从而及早采取措施予以应对。当然,不是销售周转率较慢的所有产品都一定要通 过折扣促销的方式来应对，而应该仔细分析销售缓慢的原因。除产品品质本身的 问题以外，产品销售缓慢可能的原因还包括： *产品过于前卫,顾客不太容易接受,导购短期内也难以掌握相应的销售 重点和技巧。对于这种产品,店铺应及时改变销售方式和策略。 *产品未与合适的配饰进行搭配，此时，应考虑将其与其他的产品进行搭 配销售。 *产品陈列的位置不够醒目。 销售周报表 销售分析周报（ 月第 周） 店铺名称： 制表人： 店长： 日期： 1、两周销售对比分析： 木周天气 木周销售 上周销隹 升跌幅度％ 木周目标 完成％ 下周目标 库存数量（件） 件数 金额 件数 金额 金额（万） 金额 2、两周销售金额同期对比： 周_ 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周六日合汁 一周合计 上周 本周 库存虽昴大后五位：（配衬品除外）原因：仁款式2、断色断码3.质虽问题4、价格舟 排名 货号/品名 数量 原因 排名 货号/品名 数虽 原因 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5  新品追踪表 c、新货上货情况：（跟踪期为两周） 序号 货号/品名 类别/系列 上市时间 销售件数 现库存 今周补货 到货数量 4