综合部降本增效方案.docxVIP

综合部降本增效实施方案 2013 年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方 案如下： 一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1 、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的 重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意 识和责任感。 2 、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成 例行节约的良好习惯， “从平时的小事做起， 节约一度电、 一张纸、 一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。 二、保障措施 1、我们的降本增效原则： “责任到人、 定额管理， 减少公用”。 具体办法： （1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管 理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准， 确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年 1 支，笔芯 每月 1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在 3月 1 日初步定稿， 2 日交企管部审核后发放实施。 B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等 物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量） ，根 据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物 品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。 C 、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物 品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专 人负责，方便物品调配使用及台账建立 (2)根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表: 2013年综合部费用计划表 序号 项目 与2012比较 备注 1 工资 持平 不突破年初费用预 算 2 工会经费 固定 3 折旧 无 4 修理费 降10% 专控设备与低值易 耗品的维护费用 5 办公费 定具体指标 其中： 办公用品 电话费 持平 报刊杂志 持平 7 机物料消耗 降10% 8 低值易耗品 降10% 9 保险费 固定 10 差旅费 持平 投产初期需要和厂 家交流学习，此费用 力争持平 11 其他 其中： 取暖费 劳保费 固定 业务招待费 力争持平 因投产初期涉及与 厂家招待费用，力争 持平 福利费 固定 汽车费用 持平 HJ 合计 具体措施: A 、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽 量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。 B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门 的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重 复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。 三、奖罚管理 为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所 有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准： 1、 个人名下使用物品产生的费用，根据《2013年PVC烧碱内部 核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生 的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分 公司按 6:4 比例奖励，即公司占 60%，个人占 40%，如果产生的费 在定额外，则按 7：3 比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在 总费用上节省 10%。 2、 电脑使用：超过 30 分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情 况外，考核使用人 30 元/ 次，超过 1 小时不使用应关闭计算机， 除特殊情况外，考核使用人 50元/次，。 3、 电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有 照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及 时关灯，考核在岗人员 20 元 / 人。 4、 电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说， 如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人 50元/次。 5、 纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧 密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执 行。 6、 水资源节约： 按需取用， 节约用水， 此处按《卫生间管理标准》 考核执行。 7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准 按《日常管理标准》执行。 四、方案说明 1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。 2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。 3、其他部门综合行政费用不在本方案内。 烧碱、PVC项目综合部 2013 年 2 月 22 日