朗萨装饰公司工程部管理规定.docx

朗萨装饰公司工程部管理规定 工操作管理制度: 工操作管理制度: 1、负责人在开工前必须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、 施工合同）并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读 笔记，对重点难点问题予以重视，以利施工。 须按工程文件要求制定施工计划（人员按排及施工进度）并报监理员 审核备案。 2、 施工前，联系业主与重要工作人员（监理员，现场管理员，施 工工人），向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序， 方便业主配合。 3、 按公司制定的（施工工艺规范）施工。 4、 严格按设计方案施工，在施工过程中，如发现设计方案有误， 须及时通知设计师修改方案。 5、 隐蔽工程施工前须由设计师，业主，项目经理进行施工定位， 客户签字认可后方能施工。 6、 隐蔽工程完工，须通知业主验收，验收合格业主签字后方能进 下一道工序。 7、 施工过程中，如客户需增加施工工程，施工负责人须及时通知 合同签署人或设计师，及时签署（工程变更确认单）及设计方案。 8、 须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增 加施工工程工其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签 署人，办理延期手续。 9、工程完工，须由工程先行验收合格后交由客户验收。 二、施工现场管理制度： 1、 进驻施工现场当日，须将施工公司标志牌、施工管理表格、施工 图、效果图挂在醒目处。 2、 工程进度按排表、施工人员名单