新版质量管理综合体系.docVIP

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程 质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：陕西秦电机电设备工程集团有限责任企业（联合体） 编制日期： 月 日 目 录 28271 一、工程概况 1 TOC \o 1-3 \h \z \u 28271 二、质量目标 1 10679 三、质量管理组织机构、指挥系统 1 2388 四、质量确保方法 1 1611 五、质量监控系统、联络协调系统 3 六、项目部质量管理组织机构 2929 5 22932 七、质量管理生产目标 5 22932 八、质量确保体系说明 13 22932 九、质量管理制度 13 22932 十、分项工程施工过程控制框图 15 22932 十一、质量管理检验制度 19 22932 十二、质量管理例会制度 19 22932 十三、质量事故汇报制度 26 工程概况 1、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包 2、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内 3、工程计划工期 3.1设计工期：37个日历天 3.2施工工期：150日历天 4、（1）蓝马专线110KV电力迁改；（2）仁陈小王庄支线10KV电力迁改；（3）咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。 二、质量目标 单位工程达成合格工程，分项工程合格率100%，优良率90%，观感评定得分率90%以上，努力争取95%以上，消亡质量事故。 三、质量管理组织机构、指挥系统 严格实施国家和各级相关部门颁布技术质量法规，建立以项目经理为中心，项目质量检验员全方面负责质量体系，全方面推行ISO9002《质量管理和质量确保体系》标准，对工程进行质量目标管理和质量控制。 四、质量确保方法 3.1建立技术交底制度，实施图纸交底，施工阶段设计交底，设计变更交底，分部分项工程技术交底，做到抓方案，抓方法，抓交底，抓落实。 3.2抓住质量通病防治，对质量通病有防治方法，并落实。 3.3质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检验，工后验收评定；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、体”控制，即操作人员控制到每一个操作点；专业工长按线管理检验，质量管理人员全方面检验验收，项目质量管理班子对工程质量总体控制。 3.4工程项目所需地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织采购，并对所购物资质量负责。提前制订采购物资标准和管理程序，并落实落实。首先对所采购物资确定和选择合格原材料。把好原材料供给关。原材、半成品进入现场必需组织相关人员进行验收，并按要求取样送试验室进行检测，合格后方可使用。立即做好材料标识和检验试验状态标识，并做好统计。 3.5坚持质量检验评选制度，把质量和工资、奖金挂钩，奖罚分明。开展班组间质量评选活动，由项目经理、技术责任人、工长及质检部门对工程质量每进行一次评选考评，奖优罚劣。企业每次对各项目进行检验评选，对检评结果在企业通告。 3.6严格质量一票否决制，落实质量验收标准，树立质量样板制，落实质量责任制，对质量一查到底，决不放过。把质量问题列入管理议事日程，建立明确质量一票否决制度，不管在什么情况下，只要质量不合格，就果断推倒重来，严格落实质量验收标准，加强质量验收标准学习，使每一个直接参与生产管理人员熟识标准要求，每一道工序严格按标准验收。工程施工时，先做好样板，经建设单位、监理单位和项目部相关人员提出意见，整改经过后按样板工艺要求，质量标准大面积施工，验收要以验评标准和样板作为验收依据，评定验收。质量责任，对每一个质量问题一定要查清责任，落实到人，然后整改，对出质量问题做到“三不放过”，质量不合格不放过，没查清责任不放过，查清责任不返工处理不放过。 3.7加强成品保护，施工管理人员应科学合理地安排施工工序，降低工序交叉作业，上、下工序之间做好交接工作，操作人员应按规范细心操作。谁破坏了产品责任谁负。 3.8做好质量预控，建立项目质量计划，按分项工程提出质量目标和质量控制计划，严格质量程序控制，做好关键分项工程质量预控。 3.9施工过程质量检验制度施工过程中要坚持实施“验槽”、“技术复核”、“隐蔽工程验收”、“工序验收”、“分项工程质量检验评定”、“分部工程质量检验评定”等过程检验制度，并做好统计及检验评定表。对不符合质量要求分项、分部工程，必需采取纠正方法，不能纠正，必需返工。对达不到质量目标要求分项、分部工程转入下道工序，要追究工长和相关领导及相关责任人责任。 五、质量监控系统、联络协调系统 4.1过程控制：项目经理部和灯具厂依据设计图纸