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采油一大队工效挂钩方案 横山采油厂采油一大队 员工绩效挂钩考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大 队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保 各项任务完成，特制定本办法。 第二条 采油一大队主要目标任务： 采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事 故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达 98% ；清洁文明井场达90% 。在本年内建成一个标杆区队，20 个标杆 井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。 第三条 推行绩效考核的主要方式： （一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月 将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百分制考评，兑现奖 金。 （二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。 第四条 推行绩效考核，遵循以下原则： 公平 采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受 考核，体现制度面前人人平等。 公正 考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公 布，减少或杜绝主观人为影响。 第 1 页第 1 页 采油一大队工效挂钩方案 实用 选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于 量化的项目作为考评指标。 第五条 本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除 外）在册职工。 第二章 挂钩考评内容及办法 第六条 挂钩考评内容 （一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备 管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星” 管理七项指标与职工月奖进行挂钩，具体各项考核内容见采油一大队 考核评分表。 （二）原油超前奖（季度为准） （三）成本节支奖（季度为准） 第七条 考核办法 在绩效考核过程中，遵循下一级考核要接受上一级检查与监督， 下一级的考核出现问题的，上一级要负连带责任的原则。 （一）油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进 行打分，与本人奖金进行挂钩； （二）班组级以上，队长以下职工考核分数根据所管人员及采油 井整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩； （三）队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打 分，与本人奖金进行挂钩。 第 2 页第 2 页 采油一大队工效挂钩方案 （四）后勤人员考核与队长工作挂钩。 第八条 考核兑现期 （一）月将实行按月考核，按月兑现； （二）原油超产奖实行按季度考核，按季度兑现； （三）成本节支奖实行按季度考核，季度兑现。 第九条 劳动收入兑现 月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助 月将=月将×20%*所得分/100+月将×80% 超前奖=所超百分比/1%×200 元 节支奖=节标煤顿数×200 元 第十条 采油一大队成立考核领导小组，小组下设办公室，办公 室设在采油一大队调度室，王海春任主任，全面负责量化考核相关事 宜： 组长：高美胜 副组长：李海峰 王海春 成员：生产组：马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰；四级核算组： 王鸿雁、杨春；安全环保组：吕波；技术、机修组：王雷、薛博。 具体职责： 1、组长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核； 2 、副组长负责对全部考核进行监督把关，协助组长完成考核工 作； 第 3 页第 3 页 采油一大队工效挂钩方案 3、生产组 成员负责对生