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（薪酬管理）新工资模式 项目工薪制 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签 订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心， 依据承包工程的最终管理成果确定工薪的壹种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项 目中部分或全部管理人员的个人收人和项目管理全过程活动最终经济效益挂钩的办法。 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪俩部分。 １．基本工薪：能保证职工正常生活的壹定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总 额＝基本生活费标准×定编人数 ２．效益工薪：项目管理终结考核、壹次性奖励额。 项目工薪额的测定： 项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 降低成本额工薪比＝计划降低成本额／项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期 月 本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×１十项目工期内月工资增长幅度 ％ 计划工期＝定额工期×３０— ６０％ 效益工薪＝项目工薪总额 项目工薪于工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。 动态结构工资 动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。 以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即 员工的工资总额＝岗位