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普洛斯中国一路走来 姜明圣 未来 ,普洛斯的业务发展重点是为医药、 快速消费品、 汽 车、零售业、电子商务、服装、电信产品等行业量身定制物 流配送设施 ,并看好本土民营企业巨大的发展潜力。 4 月 2 日,普洛斯中国举行全新英文商号“ Global Logistic Properties (GLP) ”启用一周年庆祝活动。普洛斯中国董事总 经理杨传德先生和副总裁徐佳梅女士出席活动 ,介绍了普洛 斯中国在过去一年所取得的成绩 ,以及在未来一段时间的发 展计划。 透过已有成绩和发展计划 ,我们不难发现普洛斯中国 正在以一种全新的理念和战略 , 诠释着亚洲最大的工业及物 流基础设施提供商和服务商的角色。 低调中的激流勇进 2008 年 ,全球金融危机使普洛斯美国母公司股价下跌严重。普洛斯将其在中国的全部资产以及日本资产的 20% 以13 亿美元的价格出售给新加坡政府产业投资公司 (GIC) 。收 购完成后 ,GIC 和普洛斯目前在职部分管理层成立 SMG 基金 管理有限公司 ,管理收购资产 ,并继续使用普洛斯中国这一商 号,但英文商号改为 GLP 普洛斯之所以会选择出售这些资产 ,杨传德先生认为 , 普 洛斯在中国和日本的项目是运作最好、 最有市场价值的 ,因此 也就容易在市场上出售。金融危机使普洛斯美国总部出现了 财务危机 ,为了获得自救的资金 ,普洛斯不得不出售这些最优 质的资产。 随着收购活动的进行 ,普洛斯中国 （以下简称 GLP） 保持 着非常低调 ,一度远离了媒体和公众的视线。但是 , 在过去的 一年中 ,GLP 却在低调中稳步开展业务 ,在中国 18 个城市的 业务运作良好 ,客户数稳步增加。 2009 年至今 ,GLP 新签及扩 充面积全年达到 82 万平方米 ;新增客户 178 位 ,其中包括百安 居、国美、联邦快递、广州医药、上海医药、保利佐川物流、 施奈德物流等多家知名品牌客户 ;新增物业面积达 140 万平 方米。 GLP 的战略揭秘 GLP 这些成绩的取得 ,与其正确的市场战略密不可分。 对于物流地产公司来讲 ,要想确立市场优势、赢得客户青睐、 提高设施出租率 ,就必须采取适合企业的市场战略。 GLP 确立了全新的战略定位 ,即创建亚洲一流的物流仓 储平台 , 致力于为全球最具活力的制造商、 零售商与第三方物 流公司提供完整解决方案。 GLP 的战略优势在于绝佳的地理 位置选择、 完整的物流配送设施网络、 国际标准的本土执行、 个性化的定制需求和灵活的租赁方案 , 以及可持续发展的环 保理念。 值得注意的是 ,GLP 个性化的定制需求和灵活的租赁方 案满足了客户的差异化需求 ,帮助 GLP 成为跨国公司客户忠 实的合作伙伴 ,也被本土民营企业所认可。 GLP 个性化的定 制需求和灵活的租赁方案主要有以下三种 : 标准物流设施开发。 GLP 通过提供标准化设施以在较短 的周期内满足客户对物流仓储设施的需求。 GLP 凭借其在市 场调研方面的丰富经验 ,致力于进行高品质、 通用型物流仓储 设施的设计、 施工和管理。 GLP 选择战略性的物流配送地点 建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储 中心 ,为不同客户提供便捷、 高性价比的物流配送设施。 GLP 在中国的主要城市开发的物流园区靠近机场、港口和主要公 路网络 ,满足客户对进出口物流、国内市场配送的需求。 定制开发。定制开发是指 GLP 根据客户的需求 ,选择合 适的地点 ,开发建设、 与管理专用物流设施。 作为专业的物流 配送设施开发商 ,普洛斯与客户建立密切的合作关系 ,为其在 合适的时间合适地点提供合适的设施。 收购与回租。所谓收购与回租 ,就是 GLP 可收购客户目 前拥有的物流配送设施 ,再将其回租给客户。如今 , 许多公司 为了提高资产回报率与减少负债都纷纷削减固定资产 ;仓储、 配送、运输等物流活动外包趋势明显 ,许多企业越来越倾向于 租用仓储设施。杨传德认为 ,GLP 正是基于这样的考虑而重 点发展收购与回购业务。 业务发展的重点方向 未来一段时间 ,普洛斯将把业务发展的重点放在各类专 业型物流园的建设上 ,如医药、快速消费品、汽车、零售业、 电子商务、 服装、 电信产品等行业 ,为这些客户量身定制物流 配送设施 ,提供高附加值的设施和服务。 GLP 特别重视医药物流仓储设施的开发和运营。 医药物 流仓储设施是一个高标准、 高投入和高风险的项目 , 这部分设 施的供应不足 ,始终困扰着国内医药物流企业的发展。 杨传德 先生认为 ,GLP 在建设并运营高标准仓库方面拥有雄厚的实 力和丰富的经验 ,开发建设的物流设施完全可以满足国内医 药物流企业的发展需要。 目前 ,GLP 已经和国内最大的医药流通企业上海市医药 股份有限公司签订