盛世欣兴格力公司仓储管理问题优化方案毕业设计.pdfVIP

摘要 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构 为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、 仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理 多种管理工作及相关的操作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都 具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问 题，是提高物流系统合理化的客观需要。 关键字：仓储机构 仓储资源 系统合理化 3 目录 第一章 海南盛世欣兴格力简介及仓储管理现状 1 1.1海南盛世欣兴格力公司简介1 1.2 海南格力仓储管理现状1 第二章 海南盛世欣兴格力公司仓储问题及原因分析3 2.1 仓库设备落后，信息传达不及时3 2.2 仓库数量多，分布不合理4 2.3 人工装卸，效率低下4 2.4 盘点制度不够完善4 第三章 仓储管理优化的方案4 3.1 仓储管理优化思路4 3.2 优化方案5 3.3 采用集中和分散相结合6 3.4 对比分析6 总结7 致 谢8 参考文献9 4 第一章 海南格力简介及仓储管理现状 1.1 海南盛世欣兴格力简介 海南盛世欣兴格力贸易有限公司成立于 2004 年，是珠海格力电 器在海南的分支机构，凭借产品质量和品牌美誉度，格力赢得了海南 消费者的巨大肯定。公司成立以来，依靠独特的市场管理模式规范海 南市场，并以骄人的销售业绩在海南占据了绝对的领先地位，占据海 南空调市场百分之六十以上的份额。 海南盛世兴格力依靠优异的产品质量和品牌的荣誉度，赢得了海 南消费者极大肯定。目前，格力在海南全省已经拥有150 多家销售网 点，30 多家专卖店，专业的空调安装人员有1500 多名，依靠优异的 先后推出了十大服务承诺、24 小时上门服务、6 年包修、1 年 包换、即买即装等服务承诺，以专业、专心的态度贯穿于售前、售 中、售后服务的每一个环节，让每一个家庭都实实在在地感受到好 空调，格力造的卓越品质。 1.2 海南格力仓储管理现状 格力空调到现在为止在全球8 大生产基地，分别是合肥、珠海、 重庆、郑州、武汉、越南、巴基斯坦、巴西，现在使用格力产品的客 户量达到了2.5 亿人。知名度的提高使格力在电器这个行业中遥遥领 先。现在的格力年产量为：家庭空调年产量4000 万台，商用空调年 产量500 万台，那按照这样计算下来，格力每天平均 10 秒就生产一 台空调，平均十五秒的概念，那是要多少工人在这15 秒的身后来为 其服务，按照这样计算格力公司得需要多大一块地来作为仓库，格力 咱物流行业的贡献是不容小视的。 随着家电零售商的逐步壮大，很 1 多店面进入了各个城市的核心商圈，而现场店铺是最好的资源，通过 物流的发展，现在货卖出去也不在现场试机，只需在家里等着，不久 后配送车就会上门，以往配送车送货只为一个人，而现在可以配送好 好几个顾客，以此降低成本。格力推出这一模式不久，所有家电连锁 企业都照此运作，成为一个新的行业标准并延续至今。 随着近年家电行业的高速发展，格力已经构建了全国性的连锁网 络，并连锁90 多个城市搭建了物流配送网络，但因这种分散式、纯 人工式的物流模式产生的成本过多的挤占着行业微博的利润。所以格 力在考察了国外先进的物流模式后，借助日益发展的信息技术，又率 先提出了信息化购物、数字化配送等内容在内的第二代家电物流模 式。 1.仓库布局图 出 货 通 道 办