城际铁路生产成本优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 本文主要是对“中国建设五局城际项目”的节约材料方案进行设 计。首先要把城际项目的状况进行初步的介绍第二章开始进行分析项 目在材料方面和库存方面存在的一些问题，通过对问题的分析和了解 找出可以实施的节约材料的方案。最后对解决方案可以达到的成果进 行客观的评价与说明。 关键词：城际项目; 节约材料;解决方案 目 录 引言 1 第一章 中国建设五局第三建设分公司的基本概述 2 1.1 公司基本概述 2 1.2 公司现在的生产机制 2 第二章 现有项目生产成本浪费产生的原因 2 2.1 生产成本产生浪费具体来说表现在以下的几个方面 2 2.2 成本过高的原因是： 3 第三章 解决公司生产成本产生浪费的优化方案 3 3.1 从材料验收方向节约成本的措施 3 3.2 从材料采购计划方向节约成本的措施 4 第四章 优化措施实施后的效果 5 4.1 项目的生产成本费用明显降低 5 总结 6 致谢 7 参考文献 8 引言 为了确保项目生产可以不断的进行,必须对项目花费的资金成本 进行补偿。公司是自负盈亏的商品生产者和经营者,项目其生产成本 是使用他们自己的生产,销售收入补偿。成本是衡量尺度的补偿。成 本费用它是维持现金流根据原始大小。如果企业不能根据生产成本的 资金去补偿,项目就将资金短缺,不能恢复原本的生产规模去生产。这 样就会降低项目的生产速度。因此项目降低成本的基本方法是减少成 本费用，增加资金利用率和增加设备利用率等。无论在什么情况下, 只要降低成本，提高设备利用率等可以增加利润。收入不变的情况下, 降低成本可使利润增加。可见,成本作为补偿的生产成本的尺度,对经 济增长有着重要的影响。 1 第一章 中国建设五局第三建设分公司的基本概述 1.1 公司基本概述 中建五局第三建设有限公司成立于1971 年，拥有国家房屋 建筑工程施工总承包特级资质。注册资本5.09 亿元，总资产74.46 亿 元。综合实力在“中国建筑”股份有限公司（世界 500 强企业第 37 位）70 家三级独立法人单位中名列前茅。 公司下设中南、天津、重 庆、四川、西北五个区域公司；机电安装、市政工程、建筑工业化事 业部三个专业公司；一个海外经理部。以及正处于积极开发中的武汉、 贵州、兰州、昆明、山东等市场。 近年来，公司坚定不移地沿着《中 建五局三公司“十二五”规划》“品质提升”主题推动各项工作，将 提升企业发展品质具体分解为提升五大品质，即营销品质、总包品质、 团队品质、产品品质、财务品质。并以“成为受尊重的企业”（社会 尊重、客户尊重、员工尊重）、“实现两个一流（中建一流号码公司、 市场一流建筑品牌）”愿景目标为引导，在奉献精品建筑、践行中建 文化、培育优秀团队、构建和谐企业等方面作了不懈努力。2014 年， 公司完成合同额375 亿元、产值165 亿元，发展品质再上台阶，品牌 美誉持续提升。 1.2 公司现在的生产机制 从离开学校进入到公司，我经过两个多月的深入了解，我也对于 本公司的生产机制有了一定的了解。本公司以竞标的方式对项目进行 承包。本公司的项目需求材料一般都是以原材料投标进行选择一般选 择一个价格最低，一个价格适中的两个公司进行考察，最后选择其一 为合作伙伴。项目一般人员配置为项目经理，商务经理，商务员，采 购员，材料员，施工员，施工队。施工队一般是三组分别为水电组， 户外组，电气组。每一组都有固定的分工方向，方便管理。 第二章 现有项目生产成本浪费产生的原因 2.1 生产成本产生浪费具体来说表现在以下的几个方面 （1）材料浪费，采购材料浪费，如采购计划不合理导致的采购 费用增加、多余采购（超净需求）、重复采购等；采购要求不明确或 2 错误的无效采购和呆滞料；采购价格不合理或者不经济；采购品质责 任不明确，采购损失未得到控制；采购费用未得到控制（如特殊采购 过于频繁）等等。 （2 ）材料使用和保管的浪费，如无明确的