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培训工作分析报告
在企业竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天 ,培训无疑是企
业培养高素质员工的重要途径 ,是打造企业核心竞争力的重要手段 。但
是 ,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想 ,没有从
企业战略管理的角度来看待培训 ,随意性比较大 ,收效甚微 。
为更好的开展培训工作 ,十月我部对全员进行了培训需求调查 ,经
过统计分析并结合近期的两次全员培训和一次新员工培训的开展情况 ,
同时结合公司发展需要 ,我部对公司下一阶段的培训开展制定了初步方
案 。
一 、培训目标
(一)总体方向
适应公司高速发展所需的人才供给 ,同时逐步建立符合现代企业发
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展的课程开发体系 、培训实施体系和考核体系 ,为企业培养核心竞争力
服务 。
1、从企业发展方向
一方面对于现有人员进一步挖掘潜能和培养 ,提高管理能力及业务
水平 ,另一方面是大量新员工的引入 ,需要解决文化价值观的统一和工
作能力的提高 。
2 、从员工需求方向
部分员工看到了企业发展带来的机遇与挑战 ,同时也发现了自身的
不足 ,故积极参与培训并且抱有较大的期望 ,希望能在行业知识 、专业
技能方面得到提高 。
(二)培训目标
1、员工层培训
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提升工作知识和技能 、工作态度和行为模式 ,进一步建立与企业发
展相符合的职业发展规划 ,更好的完成公司各项工作任务和目标 。
2 、 中基层管理人员培训
管理层作为企业人力资源的核心 ,其个体素质及整体能力决定了企
业的发展 ,但由于该层级的员工工作任务重 ,时间难以调配 ,加之对培
训的专业程度要求高知识面广 ,往往培训开展难度大且难以落实 ,但因
为管理层能力是提升企业整体战斗力的基石 ,必须得以解决 ,在管理人
员自身的管理意识 、管理技能 、管理能力与领导水平方面加强培训 ,提
升管理层对自身价值的认可与企业归属感 ,提升企业的凝聚力 、 向心力
和战斗力 。
3、新员工培训
使新员工尽快适应工作岗位 ,缩短新环境 、新岗位的适应过程 ,提
高工作效率 ; 特别是向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念 ,使其
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