学校人力资源中心工作计划总结.pdfVIP

下载可编辑 学校人力资源中心 2018 年工作计划 为做好 2018 年学校人力资源工作 ，人力资源中心将在校党 总支的领导下 ，按照上级相关部门的工作部署 ，对照 《义务教育 学校管理标准 》，结合学校工作重点 ，进一步规范各项人事管理 制度 ，继续拓宽工作思路 ， 以问题为导向 ，立足实际 ，积极探 索 ，勇于创新 ，更好地为全校师生服务 。 一 、工作目标 1.完善工作流程 ，提升工作效率 ； 2.深化人事改革 ，激发教师活力 ； 3.顶层规划设计 ，完善教师评价 ； 4.落实读书学习 ，加强团队建设 ； 5.抓好常规工作 ，提高服务意识 。 二 、落实措施 （一 ） 明确岗位职责 ，加强流程管理 根据学校新学年整体工作部署 ， 结合本部门人员实际 ，重新 整合任务分工 ，进一步细化岗位职责 ，根据上级督导工作的各项 指标 ， 明确工作标准 。将工作分解落实的同时 ，制定工作方法和 工作流程 ，保质保量的完成各项工作 。 （二 ）改革政策落实到位 ，激发教师活力 1.全面落实区管校聘工作相关政策 全面落实 “区管校聘 ”管理改革 ，进一步完善区管教职工编 制 、人员经费 、 岗位设置 、 交流轮岗 ， 岗位聘用 、 绩效工资分 配 、考核奖惩机制 ，科学 、合理进行学校岗位设置 ，全面落实中 .专业 .整理 . 下载可编辑 层干部竞聘和教职工全员岗位竞聘制度 。 2.继续稳妥推进学校低职高聘制度 进一步完善 《教师专业技术职务低职高聘管理办法 》，按期组 织学校低职高聘工作 ，实现师资职称管理的制度性突破 ，对于业 务水平高 、工作业绩突出的教师实行低职高聘 。充分激发教师的 工作热情 ，改变团队工作风貌 ，促进学校稳健发展 。 3.注重校聘教师的管理与培养 创新校聘教师职称管理机制 ，进一步完善 《校聘教师职称评 审办法 》、《校聘教师评价办法 》和 《校聘教师工资实施办法 》，研 究确定校聘教师工资管理和职称晋升办法 ，重新核算工资基数 ， 编制工资发放项目 ， 强化课时量和工作年限在职称评聘和考核评 价指标体系中的权重 ，从岗位 、薪级 、绩效三方面保障校聘教师 的合法权益 。为校聘教师及时办理和缴纳机关事业单位保险