国内著名管理咨询公司薪酬管理制度.pdfVIP

XXXXXX 有限公司 薪酬管理制度 1. 总则 1.1. 目的 1.1.1. 通过制定和执行全面薪酬管理制度，使员工得到公正合理的薪酬回报，从而吸引高 素质人才、激励高绩效员工、留用能力与业绩优秀的骨干，并在此基础上提升公司 的薪酬激励效果和组织能力，促进公司快速可持续发展。 1.2. 原则 1.2.1. 统一规划全面薪酬体系： 全体员工实行整体一致的全面薪酬结构。在工资、奖金和 福利基础之上，将个性化薪酬、内在报酬纳入薪酬的范畴，建立外部报酬和内在报 酬相统一的全面薪酬体系，力求在人工成本与员工积极性之间，取得可持续的有效 平衡。 1.2.2. 功能导向设计薪酬项目： 基于不同的功能定位，针对性设计薪酬项目。基本工资和 公共福利为员工的生活提供基本保障；绩效奖金提供直接的员工激励；个性化薪酬 着眼于提供人性化特征明显的激励；除此之外，以更丰富的薪酬手段来满足员工的 深层次需要。 1.2.3. 职位价值决定工资等级： 进行职位分析和价值评估，根据价值差异，划分职位级别， 并进而建立单一职系的宽级工资架构；员工的工资等级由其所任职位直接决定。 1.2.4. 责任模式决定付酬方式： 员工所担任的职位层次和类别，决定其薪酬分配方式。 1.2.5. 绩效评估决定薪酬兑现： 员工的绩效评估结果，直接影响薪酬收入。与绩效挂钩的 绩效薪酬体系包括绩效工资、绩效奖金与工资调整等多个方面；责任模式不同的职 位，采用不同的绩效薪酬方案。 1.2.6. 个人特性影响薪酬分配： 员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，影响其工 资水平及年度调薪；特殊人才可享有特殊的薪酬分配政策。 1.2.7. 综合平衡实现多元目标： 人才竞争激烈的群体优先考虑外部公平，一般群体以内部 公平为主；综合考虑绩效和能力、个人绩效与团队贡献；在保证外在报酬的基础上 强化内在报酬；在不影响当前激励的基础上提供长期奖励。 1.3. 适用范围 1.3.1. 适用于 XXXX 所有公司员工。 2. 职责分工 2.1. 总裁： 2.1.1. 负责薪酬预算的审定； 2.1.2. 负责中心总经理薪酬的确定； 2.1.3. 负责特殊人员薪酬的批准； 2.1.4. 负责公司年度调薪系数的确定。 2.2. 中心总经理： 2.2.1. 负责薪酬政策和制度的审批、执行监督和评估； 2.2.2. 负责公司部门经理岗位胜任程度的评估； 2.2.3. 负责部门经理绩效等级和薪酬的确定； 2.2.4. 负责员工定薪标准和绩效薪酬的审定。 2.3. 人力资源部： 2.3.1. 拟定薪酬管理方案、制度、流程，报领导班子批准后组织落实； 2.3.2. 组织开展薪酬管理培训； 2.3.3. 负责薪酬管理工作的组织、协调、意见征询与答疑； 2.3.4. 负责薪酬预算、核算、薪资报表的编制； 2.3.5. 负责薪资外包机构的工作联络、关系维护和评估管理。 2.4. 直接上级： 2.4.1. 各分管领导、部门负责人是所负责部门薪酬制度执行的第一责任人； 2.4.2. 参与薪酬制度的讨论、宣传、意见征询和答疑； 2.4.3. 提出本部门员工定薪、调薪及其他奖励分配的建议； 2.4.4. 负责本单位 / 部门薪酬制度实施效果的反馈。 2.5. 各级员工： 2.5.1. 参与个人薪酬的确定； 2.5.2. 反馈个人对薪酬及薪酬管理的意见。 3. 管理规范 3.1. 全面薪酬体系 3.1.1. XXXX 全面薪酬由固定薪酬、公共福利、绩效薪酬、个性化薪酬、内在报酬五个组 成部分。 3.1.2. 根据区分责任模式与工作特征的不同， XXXX 的岗位分为三大类： 3.1.3. 针对不同的类别，分别设计了由固定薪酬、公共福利、绩效薪酬、个性化薪酬构成 的差异化的薪酬结构。各类别具体薪酬结构见“工资发放”部分。 3.2. 标准工资系统 类 别 职 位 A 类 副总裁 ,各中心总经理