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（项目管理）新产品研发 项目流程中要素 人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。 然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得 很糟糕，要么实施不当。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对 产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的决策流 程早已不能推进产品开发。 在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题： ·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，或者需要什么样的一 致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。 ·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。 ·没有及时解答疑问。 ·未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。 ·需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。 ·授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付 资金。 ·决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。 ·没有用周期指导来证实项目进度。 ·高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。 在 PACE 流程中，新产品决策是通过阶段评审流程进行的，这种阶段评 审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须 在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。 产品审批委员会（ProductApprovalCommittee,PAC