成本管理-挣值法案例.ppt

挣 值 管 理 项 目 成 本 管 理 2 、挣值分析示法例 可用两点式、点斜式、斜 截式等方法确定图中各条直 线的方程形式： —— 成本预算额： 线性方程： BCWS=100T —— 实际成本额： 线性方程： ACWP=50T —— 挣值线性方程： EV=25T 或 BCWP=25T 相对于右侧的完工比例纵 坐标： K=25+6.25T ′ （相对坐标） T ′= T – 4 （坐标平移） 或 K=6.25T （绝对坐标） T —— 工期，年； K —— 完工比例 % 400 100 300 75 成本预算额 200 50 实际成本额 100 25 挣值 50 4 年 0 2 年 2 、挣值分析法示例 解： 由题知，项目进行到两年时： —— 计划完成的成本额 BCWS = 200 万元 —— 实际支出的成本额 ACWP = 100 万元 —— 挣值（实际完成的计划成本额） EV=BCWP = 50 万元 ? 项目进行到两年时，成本差异和成本绩效指数计算： 项目成本差异： CV= BCWP – ACWP = 50 – 100 = – 50 （万元） 项目进度差异： SV= BCWP – BCWS = 50 – 200 = – 150 （万元） 计划完工指数： SCI = BCWP / BCWS = 50 / 200 = 25% 成本绩效指数： CPI = BCWP / ACWP = 50 / 100 = 0.5 2 、挣值分析法示例 解： 以上计算表明： ? 控制成本计划不力 ：在规定的工 期中 ，仅完成 25% （实际完成 50 万元，但开支数已达 100 万元 — 绩效指数为 0.5 ），亏空 50 万元而 外还拖欠了 150 万元的项目任务， 实际开支的成本是预算成本的 2 倍！ 1) 挣值分析 —— 比例求解法 已知：两年完成了计划进度的 12.5 % （ 50 万元） 则： a 、工期： 2 年 ： 0.125 = T ： 100% 或 2 ： 0.125 = T : 1 2 × 100% ／ 0.125 = 16 ( 年 ) 或 T = 2 × 2 ／ 0.125 = 16 ( 年 ) b 、成本： 2 年 ： 50 万元 = T ： 400 万元 T = 2 × 400 ／ 50 = 800 ／ 50 = 16 （年） 2 年 4 年 6 年 8 年 10 年 12 年 14 年 16 年 时间 0.125 0.250 0.375 0.500 0.625 0.750 0.87 5 1.00 0 % 50 万 100 万 150 万 200 万 250 万 300 万 350 万 400 万 成本 解： 已知： —— 实际成本额的线性方程： ACWP = 50T …… （ 1 ） —— 挣值的线性方程： EV = 25T …… （ 2 ） 即： BCWP = 25T …… （ 3 ） 相对于右侧的完工比例纵坐标： K=25+6.25T ′ （ 相对坐标 ） ……… （ 4 ） T′= T – 4 （坐标平移） 或： K = 6.25T （ 绝对坐标 ） ……… （ 5 ） T —— 工期，年； K —— 完工比例， % ； 2 ) 挣值分析 —— ( 实用的 ) 解析法 a 、 按目前现状和效率，所需的总工期为 ： T = BCWS ／ BCWP = 400 ／ 25 = 16 （年） 代入（ 4 ）式或（ 5 ）式中，得到同样的结果： 由（ 4 ）式： T′= （ K-25 ）／ 6. 25 = ( 100-25 ) ／ 6.25 = 12 ( 年 ) 则 T′= T -4 ， T = 12+4 = 16 ( 年 ) 或由 (5) 式： T = K ／ 6.25=100