盛大：资源协同与成本控制之考.pdfVIP

编者按 对于一家企业来讲， 其供应链运营到底是选择上下游业务外包， 还是自行进 行并购整合， 一直是业界争论不休的话题。 外包的突出优势在于， 能有效地帮助 企业缩减开支， 使企业能更专注于核心业务； 而对于有意自行打通产业链的企业 来说，如果通过自己内部的并购与整合， 则能实现上下游资源的协同效应， 并最 终实现成本总量的降低。 对于被称为新经济主角之一的网游行业来说， 近几年呈现出的产业整合力度 明显加大， 尤其是以盛大、 完美时空为代表的上下游整合动作频现， 其实质就是 对自己的行业供应链进行的整合。这种在行业上下游进行的供应链整合的方式， 是与网游行业的“无库存、 轻资产”特点密切相关的。 但是， 他们所走的整合路 线，却又呈现出了不同的方向： 盛大是从上游开始布局， 采取合作与并购的方式， 向中下游渗透； 而完美时空则是先进入下游， 然后采用自主投资的方式， 布局上 游。这与传统行业的多数企业习惯于采取业务外包的模式形成了鲜明的反差。 主案 产业上下游资源的整合与协同， 带给企业最直接的效果往往就是成本的节约， 而这也是企业供应链管理的目标之一。 在中国网游界深耕 10 年之后，盛大互动娱乐有限公司 （以下简称“盛大”） 董事长兼 CEO陈天桥开始有了新想法： 甩掉“网游公司”的帽子， 蜕变成为中国 布局最全的“多元化娱乐媒体集团”。 陈天桥是这样操作的： 上有文学网站， 中 有游戏， 下有音乐和影视， 通过文学网站解决游戏内容的供应， 而当游戏业务稳 定之后，再将文学、 影视等网游中下游产业独立发展壮大， 逐步向细分娱乐内容 领域进军， 最终打通整个娱乐产业链。 在这个过程中， 盛大一方面可以实现上下 游的资源协同效应，另一方面也大大节省了供应链各环节的研发与推广成本。 控制内容资源降成本 作为一家互动娱乐产品和服务的提供商，怎样让游戏拥有源源不断的创意， 而不只是代理一两款国外的成功产品， 一度成为陈天桥思考网游未来发展的重要 方面。 盛大从 2001 年开始运营 《传奇》，凭借自身的运营能力， 带来了巨大收益， 成就了其网游界龙头地位， 但同时也使得该游戏的韩国开发商提出了进一步增加 分成的要求。 盛大选择了拒绝。 陈天桥曾提及： 当时若妥协， 盛大依然可以获得不菲的利 润，但这样会助长韩国上游公司的气焰，从而使中国游戏企业的生存环境恶化。 痛定思痛的陈天桥意识到了网游内容供应的重要性： 如果不埋头于研发、 不为网 游产品创造更有用户基础的内容， 那就只能做一个被人牵着鼻子走的网游代理公 司。 而当他认识到这一点时， 国内几乎所有的网游公司都还忙于将一个个“泡菜 游戏”引入中国。盛大的一位员工对《中国经营报》记者说，陈天桥曾经非常孤 独。 2004 年，陈天桥做了一件在当时让人看不懂的决策： 先收购了起点中文网， 而后又收购了红袖添香网和晋江原创网。 2008 年年中，陈天桥请来新浪副总编 辑侯小强担任盛大文学的 CEO，整合之前收购多时但各自为政的三家文学网站， 并以盛大文学的统一面目出现。目前，被盛大文学收至麾下的又增加了榕树下、 小说阅读网以及潇湘书院。 至此，盛大文学旗下已经拥有 7 家文学网站， 盛大文 学已获得网络文学领域超过 90%的资源。 一系列文学网站的价值正在凸现出来：