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目标成本控制论文现代企业管理论文目标成本控制论文现代企业管理论文 目标成本控制在企业中的应用探析 摘要：随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，由于 传统的成本控制多数为事后控制， 缺乏有效的事前目标成本控制， 这 在一定程度上增加了企业的成本， 不利于企业长远发展。 把目标成本 控制引入企业成本管理中， 能够降低企业的成本， 提高企业的经济效 益和社会效益。 本文就目标成本控制的涵义、 目标成本控制的现状以 及提高目标成本控制的措施进行了简要阐述。 关键词：目标成本控制；企业；现代企业管理；探析 一、目标成本控制的涵义 企业进行目标成本控制，要明确企业的目标成本，然后针对目标成 本采取科学、合理、有效的控制策略，来进行企业的成本控制。因为 目标成本在企业经营管理中占据着重要位置， 是进行成本管理与控制 的依据，在对目标成本进行管理时， 要最大程度上挖掘潜在的生产能 力，制定出科学、有效的目标成本指标，通过事前的目标成本控制， 降低企业的生产成本，控制企业的预算，最终实现成本目标，保证企 业的经济利益，从而实现社会效益。 二、 我国企业在目标成本控制中存在的主要问题分析 随着企业改革的不断深化，目前目标成本管理已经发展成为企业成 本管理中的重要内容， 深受众多企业的关注。 虽然不少企业都对目标 成本控制进行了相应的改革与调整， 以期满足企业发展的需求， 也取 得了一定的成效。但是，从整体的发展态势来看，在对企业进行目标 成本控制过程中依然存在着许多问题， 以下就主要问题进行简要的分 析。 1. 企业对于隐性成本的控制缺乏力度。企业通常会把成本管理的重 心放在显性成本和费用上， 过分关注表面上直接发生的成本费用， 例 如，材料采购成本的变动、工资福利费、差旅费、业务费等，而对于 隐藏在内部的厂房使用费，自有人员人工费以及折旧费用等不关注， 对隐性成本缺乏有效控制不利于目标成本的实现。 2. 企业的财务管理人员素质有待提高。很多企业在财务管理方面的 专业人才匮乏， 已有的会计从业人员的整体素质不高， 缺乏专业知识 和技能方面的培训，成本管理意识较为淡薄，工作效率不高，这在很 大程度上也制约了企业的成本控制和管理。 3. 缺乏对目标成本控制与管理的大环境。目标成本控制通常被认定 为是企业财务和管理人员的职责所在， 进行有效的成本控制是少数人 的事情，其他部门的人员对于成本控制漠不关心，整体的环境缺失。 其实成本控制是企业每个员工的职责内容， 应该增加员工进行成本控 制的积极性和主动性。 4. 在会计核算方面不明晰。许多企业在会计核算方面标准不清晰， 例如在计提折旧费用方面， 有时企业为了追求低成本， 采取少提折旧 或者不提折旧的方式进行财务处理， 这虽然在短期上降低了成本， 但 是一旦设备报废，就会造成账面上的巨大损失。总之，企业缺乏科学 有效的会计核算制度，也会影响目标成本的实现。 三、加强目标成本控制及其应用的对策 1. 培养成本竞争意识。企业在加强自身目标成本管理与控制的同时， 还要每时每刻关注竞争对手的成本变化情况， 分析变化的原因， 并因 此制定切实有效的竞争策略， 充分树立其企业成本竞争的意识。 因为 在目前的市场竞争中， 产品同质化越来越严重， 当产品的质量差别不 大时，产品的价格成了顾客考虑的主要因素，