钢结构厂房项目质量控制计划.docx

钢结构厂房项目质量控制计划 项目经理公司质量管理部门项目总工质量工作体系组织保证体系 项目经理 公司质量管理部门 项目总工 质量工作体系 组织保证体系 质量过程控制体系 质 量 意 识 教 育 为 用 户 服 务 预 防 为 主 标 准 化 计量工作 施工准备 材料采购 施工生产 试验与检验 建筑物功能试验 交工验收 回访与维修 质量工作领导小组 项目部质量负责人 质量专职检查员 班组兼职质检员 质量信息体系 2质量保证措施 根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。 2.1技术质量交底制度 技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。 (1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促监理组织设计交底会。 (2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。 (3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。 2.2实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。 2.3施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关部门评审，签署意见并签字后返回项目部。 (2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。 2.4技术复核、隐蔽工程验收制度 (1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 (2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 (3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。 (4)技术复核与隐蔽工程验收程序如图： 隐蔽工程验收 技术复核 技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员 技术复核项目施工员 隐蔽工程项目施工员 自验修正自验整改 自验修正 自验整改 填写复核单填写验收单 填写复核单 填写验收单 否否 否 否 项目技术员复验项目技术员复核 项目技术员复验 项目技术员复核 否项目工程师组织验收 否 项目工程师组织验收 填写《技术复核记录》填写《隐蔽工程验收记录》 填写《技术复核记录》 填写《隐蔽工程验收记录》 送交业主单位或监理单位 送交业主单位或监理单位 2.5施工阶段的砼及试块管理制度 (1)凡的设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属管理范围。 (2)项目质量工程师负责砼、砂浆的强度评定。 (3)砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发。 (4)严格按配合比设专人检斤计量，由结构工程师根据砂、含水率的变化及时调整配合比。 (5)由专职试验工测试砼的砂、石含水率，坍落度及制作试块、养护并送试。 2.6施工阶段“砼浇灌令”制度 (1)砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度。 (2)项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单，以检查浇灌前期的准备工作。 (3)“砼浇灌令”签发条件： ——模板的支撑系统按施工方案施工完毕； ——模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； ——技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； ——施工范围内安全设施落实； ——施工机具准备就绪而且能正常运转； ——材料供应准备完毕。 2.7二级验收及分部分项质量评定工作制度 (1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。 (2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由项目专职质量员核定。 (3)项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查，并进行质量讲译。 (4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。 (5)根据质监站的要求，关键部位必须请质监站核查验收。 (6)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。