经营部门人员工作职责.pdfVIP

经营部门人员工作职责 一、经营部副总经理 、在公司总经理领导下，负责公司的招投标任务、工 程结算、资料管理等工作，直接领导 1 经营部和资料管理等职能部门； 、认真执行国家及企业的各项经济政策，不断提高企 业经营管理水平； 2 、领导编制公司年度营销计划，组织落实公司年度经 营目标的实现； 3 、负责对各种市场信息的筛选，并进行可行性研究； 4 、负责组织实施投标阶段和中标后的合同评审与履约 管理； 5 、负责组织建立健全公司经营系统的各项规章制度， 并检查监督执行情况； 6 、加强自身学习，努力提高自己的政治、文化和业务 素质； 7 、定期或不定期主动向公司总经理汇报自己的分管工 作，并提出建设性意见。 8 二、经营部经理 、遵守公司相关规章制度，负责编制部门年度、月度 工作计划，并组织落实； 1 、负责协助部门总经理进行经营战略的制定、实施： 收集市场信息，总结市场开发经验， 2 制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计 划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实 施，发现问题及时调整改进； 、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开 发计划，并监督实施；组织制定公司 3 内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标 书质量；组织进行做标、投标工作； 、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经 营部月度、季度、年度工作计划，并 4 组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督 促执行；负责部门内部人事队伍的建设， 选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作 任务分工，合理安排人员；负责控制部门 预算，降低费用成本； 、完成直接领导交办的其它各项工作。 5 三、预算部主管 、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立 健全预算部各项管理规章制度； 1 、负责工程项目的商务标招投标管理，制订招投标管 理制度，组织编写、制订标书，参与 2 投标工作；负责工程项目的预算及劳务分包、审核工 作； 、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定 额标准。及时收集交通、建设部门各 3 类工程造价信息，密切关注施工主材的材料市场价。 以及向各地区业务人员了解当地材料市场价 和其他相关信息； 、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工 费、材料费等费用的调整，分析提供调 4 整后的数据； 、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织 办理工程施工过程中出现的各种预算 5 变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证； 、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程 结算及内部结算工作，做好工程各类 6 合同及预决算归档保密工作； 对审核、中标项目成本的测算等项工作，投标概算的 审核、对中标项目设计图纸的审查、、 7 审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议； 、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度 款，保证及时、准确、合理，负责在建 8 工程的进度款的审核工作； 、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的 组