工程公司职能部门半年考核细则.docx

工程公司职能部门半年考核细则 半年考核分数统计表（年份： ） 满分：100分 序号 考核项目 部 门 月度计划 (30分) 党建及宣传 (10分) 劳动纪律 (10分) 成本控制 （10分） 综合管理效能 （15分） 协调服务 (15分) 考核得分 1 综合办公室 2 经营部 3 开发部 4 人力资源部 5 财务部 6 工程部 7 安全监督部 8 物资部 9 投融资管理部 10 光伏运维部 月度工作计划考核细则 考核部门：综合办公室 （满分：30分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 50 1、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25日前上报综合办公室。 2、未按时上报者，扣2分/次。 3、未完成工作计划者扣2分/项。 4、月度计划内容、进度、责任不具体，扣1分/项。5、所报工作计划完成情况与实际不符，扣2分/项。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 党风廉政及宣传工作考核细则 考核部门：综合办公室（满分：10分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 50 1、每月进行检查统计次，党风廉政工作满分5分，出现不良情况即得0分。 2、宣传工作基准分5分，每提交一份宣传稿件加1分，或对宣传工作做出贡献加1-2分。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 劳动纪律考核细则 考核部门：人力资源部（满分：10分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 10 每月至少检查两次，迟到、早退扣0.5分／人·次，无故缺勤扣1分／人·次。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 成本控制考核细则 考核部门：财务部、经营部、综合办公室（满分：20分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 10 1、每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，每出现一次扣2分。 2、三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 综合管理效能考核细则 考核部门：考核领导小组成员（满分：15分） 年上半年 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 10 主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 备注：采取无记名考核打分。 协调服务考核细则 考核部门：各项目部、职能部门 年上半年 评分标准 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 15 1、主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、单位每季度末进行无记名打分。 2、总体情况优秀13-15分，良好11-13分，一般9-11分，较差7-9分。 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部