工程管理公司职能部门年度考核细则.docx

工程管理公司职能部门年度考核细则 年度考核分数统计表 满分：100分 序号 考核项目 部 门 共性目标考核 (55分) 特定目标考核 （45分） 加减分 考核得分 1 综合办公室 2 经营部 3 开发部 4 人力资源部 5 财务部 6 工程部 7 安全监督部 8 物资部 9 投融资管理部 10 光伏运维部 年度考核共性目标 （总分：55分） 部门： 分数统计： 考核内容 分值 考核依据 考核部门 分数 安全管理 3 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分；凡通知参加安全会议而无故未参加者扣0.3分/次；部门发生轻伤事故扣1分/次，发生重伤及以上事故扣1.5分，发生负同等及以上重大交通事故扣1.5分，发生重大火灾事故扣1.5分。 安全监督部 “四标一体” 3 “四标一体”内审中有一项不合格项扣0.2分／项，外审中有一项不格项扣0.5分／项，扣完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分 工程部 财务预算执行 3 职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣1分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，发现一次扣1分；部门费用开支超出标准和范围，扣1分 财务部 党风廉政 3 依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3分，“良好”得2分，“合格”得1分，“不合格”得0分 综合办公室 新闻宣传 3 网站每年刊发新闻稿件达标，得3分，少一篇扣0.5分，扣完为止 综合办公室 综合管理效能 20 主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分 考核领导小组成员 协调服务 20 主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀18-20分，良好14-18分，一般10-14分，较差6-10分 各项目部，各职能部门 年度考核特定目标（总分：45分） 部门： 分数统计： 考核内容 分值 考核依据 考核部门 备注 综合管理效能 45 考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分 考核领导小组成员 党政负责人分数权重为150% 考核加、减分 ±5 本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减5分。年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响，造成不良后果者，对主要责任部门扣减3-5分，配合部门扣减1-3分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分，主要配合部门分别加1.5分、1分、0.5分。公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、1.5分、1分，主要配合部门分别加0.5分、0.4分、0.3分 考核领导小组成员 党政负责人加减分幅度为±10 年度安全工作考核细则 考核部门：安全监督部 分 值 考评标准与细则 被考核部门 考核得分 备注 3 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分；凡通知参加安全会议而无故未参加者扣0.3分/次；部门发生轻伤事故扣1分/次，发生重伤及以上事故扣1.5分，发生负同等及以上重大交通事故扣1.5分，发生重大火灾事故扣1.5分 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部 工程部 安全监督部 物资部 投融资管理部 光伏运维部 部门负责人： 考核人： 备注：要附考核检查台账。 年度“四标一体”考核细则 考核部门：工程部 分 值 考评标