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成都华川公路建设（集团）有限公司 验工计价管理办法（ 08 版） 第一章 总 则 第一条 为及时准确地掌握所属各单位的验工计价情况，规范工程验工计价程序，加强 工程施工过程管理，有效控制工程成本，提高项目盈利能力而制定本办法。 第二条 定义 1 、对外验工计价就是对业主验工计价， 是依据合同把实际完成的工作量转化为工程款支 付凭证的过程。 2 、对内验工计价：指对作业层作业队的验工计价 ,包括劳务分包、工程分包验工，依据 劳务分包合同并签认齐全的收方原始凭证对其进行验工，原始凭证作业队签字只针对合同本 人或其委托授权人。工程主体严格按合同中工程量清单所列项目进行验工，不得把一个清单 细目分解验工。 第三条 必须采用现代信息技术，充分利用计算机处理数据的优势，规范验工计价格式 及程序，提高工作效率，避免验工计价工作中的漏验、错算。 第四条 本办法适用于公司目前所有在建项目。 第二章 职责 第五条 总经理 1 、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示； 2 、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。 第六条 公司工程管理部 1 、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督； 2 、负责收集、统计对内对外的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发 现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报； 3 、对项目的对外对内验工、变更设计和索赔清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。 第七条 公司财务部根据劳务分包验工情况支付工程款。 第八条 公司审计监察部与合约处负责受理对外对内验工计价中发生的违规违纪事件。 第九条 项目经理部 1 、准确理解与业主的主合同和与施工队协议书中甲乙双方的权力和义务， 代表公司全面 履行项目合同。 2 、负责项目的对内、 对外验工计价工作， 根据业主要求及项目特点制定具体的验工计价 管理办法。验工计价工作必须安排专人负责（原则上由计量工程师负责） ，使验工计价工作按 规定的程序进行，保证验工计价的及时性、准确性，避免重复验工和漏验。 3 、按期及时完成对内对外的验工计价工作， 并将审批后的验工报表及台帐报公司工程管 理部。 4 、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等工作，对重点、难点问题及时 向公司工程管理部反馈。 5 、负责项目对甲方的工程款清算和对作业队的完工清算。 6 、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。 台帐包括：工程数量 台帐、对业主计量支付台帐、作业队验工台帐、作业队信誉评价台帐。计量负责人为计量支 付、验工台帐的第一责任人。 7 、接受公司相关部门对项目经理部计量支付、验工计价的监督检查。 第三章 验工计价程序 第十条 对外验工计价 1 、依据施工合同、按照业主要求的程序办理。 2 、工程变更、索赔 （1）任何工程项目的形式、质量、数量和内容上的变动，必须在收到正式批复的工程变 更指令（口头指令必须书面确认）后方可实施。 （2 ）公路工程和市政工程按其行业和工程项目业主的规定或要求执行。 （3 ）变更：应在认真研究设计文件、工程承包合同和招投标文件的基础上，本着有利于 工程实施，有利于节约成本费用，有利于项目效益的提高而提出变更设计。 （4 ）索赔：必须坚持“有理、有据、有节”的原则,依据合同的有关条款规定的时限、程序 编制、备齐资料报送索赔补偿文件，并及时取得索赔补偿的相关人员、部门完整的确认。 第十一条 对内验工计价 1 、由经理部审核的验工计价报表是支付作业队作业劳务费用的直接依据，