交安设施综合项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、总体施工组织部署及计划 在确保业主工期要求前提下，由企业专业队伍（护栏、标志、标线、隔离栅等）负责形成流水作业；里程牌、百米牌、轮廓标等零星工作和收尾工作并重。 1、质量目标：标段工程交工验收质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；完工验收质量评定：优良。 2、工期目标：计划工期：334日历天；计划开工时间：9月1日，计划交工时间：7月31日。 3、安全目标：各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生通常火灾事故。 施工组织机构图以下 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 试验检测组安全组质检组物资处财务处计划处 试验检测组 安全组 质检组 物资处 财务处 计划处 计划 工程处 隔离栅施工队标线施工队其它施工队标志施工队护栏施工队 隔离栅施工队 标线施工队 其它施工队 标志施工队 护栏施工队 关键领导职责以下： 1、项目经理职责 1.1、在企业领导下，会同相关部门协商组建项目经理部。 1.2、对项目施工生产、经营管理工作全方面负责。 1.3、落实实施企业质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现。 1.4、负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制。 1.5、主持召开项目例会，对项目标整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 2、项目总工职责 2.1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检验监实施情督。 2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 2.3、负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任。 2.4、负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性。 2.5、定时召开质量例会，并立即向企业主管部门反馈质量信息。 2.6、负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法。 2.7、组织研究处理施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结。 2.8、领导本项目质量评定和完工交验工作 3、工程处职责 3.1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全方法及要求，了解施工及履约中关键问题立即提出改善方法。 3.2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检验、指导相关人员及 时编制完工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整理、归档工作。 3.3、参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证。 3.4、负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 4、物资处职责 4.1、落实实施相关物资管理方针、政策、法令，负责制订和健全各项规章制度及实施措施。 4.2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标线涂料、水泥等关键材料采购工作，处理生产急需。 4.3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资采购工作。 4.4、负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 4.5、负责贮存物资检验和试验状态标识工作。 4.6、负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交。 4.7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用具使用管理工作。 4.8、立即向相关部门提报物资报表。 5、质检组、安全组职责 5.1、依据单位质量目标和管理要求，制订本协议段工程《安全质量管理工作计划》，负责安全质量综合管理； 5.2、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量方法，并在施工过程中监督、检验和落实； 5.3、定时组织安全质量检验，立即发觉事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书, 并监督整改； 5.4、负责搜集多种安全质量活动统计，填报相关报表并进行统计分析，对相关安全质量隐患问题制订预防方法，制订并完善安全质量管理制度； 5.5、负责全方面质量管理，组织工程项目标QC小组活动； 6、施工队职责 6.1、 在项目经理领导下，主持完成本施工队负担生产任务。 6.2、 必需按施工组织计划，合理地调度现场人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必需满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。 6.3、 必需熟悉施工工艺，对所主持完成工程质量、进度及安全负责。 6.4、 抓好施工现场安全管理工作，要安排专员负责安全，把安全工作落实在