中建公司关键技术质量管理新规制度.doc

技术管理制度 目 录 1 总则 1．1 目标 1．2 适用范围 2 技术、质量责任制 2．1 总工程师责任制 2．2 主管工程师责任制 2．3 各级技术管理机构关键职责 2．4 其它相关部门、人员职责 3 图纸会审及设计变更 3．1 图纸会审步骤 3．2 图纸会审内容 3．3 图纸会审统计、整理和发放 3．4 设计变更 4 施工组织设计及施工方案 4．1 施工组织设计作用 4．2 施工组织设计总要求 4．3 施工组织设计编制分工 4．4 施工组织设计会签和审批 4．5 施工组织设计编制依据 4．6 施工组织设计编制标准 4．7 施工组织总设计编制基础内容 4．8 单位工程（子单位工程）施工组织设计编制基础内容 4．9 施工组织设计发放 4．10施工组织设计更改 5 技术交底制度 5．1 技术交底作用 5．2 技术交底步骤、内容 5．3 技术交底审批手续 6 新技术过程能力判定制度 6．1 新技术含义 6．2 应用新技术要求 6．3 新技术过程能力判定内容 6．4 新技术过程能力判定人员 7 工程施工试/检验制度 7．1工程施工试/检验管理职责 7．2 工程施工试/检验管理 7．3 工程施工试/检验内容 7．4 试/检验管理工作步骤 8 施工测量管理制度 8．1 关键内容 8．2 测量管理机构 8．3 新开工程定位放线及水准点引测 8．4 建筑工程沉降观察 8．5 测量仪器管理及使用 9 技术复核制度 9．1 技术复核作用 9．2 主管人员技术复核职责及手段 9．3 技术复核内容 10 国家及行业标准、规范、标准图集管理制度 10．1 购置 10．2 发放 10．3 作废版本处理 11 工程质量检验及验收制度（施工质量水平评定考评制度） 11．1 工程质量检验及验收依据 11．2 质检制度 12 工程技术档案管理制度 12．1 技术档案作用 12．2 技术档案管理职责 12．3 技术档案资料内容和要求 12．4 技术档案特殊要求 12．5 技术档案资料组卷方法和要求 12．6 验收和移交 13 计量管理制度 14 附则 总 则 1.1 目标 技术质量管理是施工企业管理一项关键基础工作。为扎实这一基础工作，把整个企业技术质量工作纳入科学管理轨道，确保技术质量工作有目标、有计划、有条件地开展，愈加好地完成技术质量管理任务，特制订本制度。 1.2 适用范围 企业承建建筑安装工程所包含技术质量管理工作，全部必需遵守本制度。 技术、质量责任制 2.1 总工程师责任制 2.1.1 总工程师在企业地位 企业/区域企业/专业企业总工程师是企业行政领导班子关键组员，是企业生产经营最高决议层组员之一。 2.1.2 企业/区域企业/专业企业总工程师应含有条件 （1）坚持社会主义方向，坚持党基础路线，维护国家利益； （2）含有理工科本科及以上文化程度，有长久从事施工企业技术管理工作经历，含有高级工程师职称，有较全方面技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富施工生产实践经验，精通本专业技术，了解相关经济理论和科技、经济政策和法规。 （3）有管理决议和组织协调能力，能发扬民主，团结广大工程技术人员。 （4）对新技术有敏锐接收能力，有推进科技进步开拓和实干精神。 （5）身体健康，能胜任本职员作。 2.1.3 企业/区域企业/专业企业总工程师权限 （1）总工程师对违反现行国家施工规范、标准及强制性条文要求行为，有可能造成事故和经济损失、浪费行为，有权阻止或纠正。 （2）总工程师主持编制本单位年度科技经费预算，负责审批和使用本单位各项科技经费和各项科技进步基金。审定新技术、新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目标开支。各项开支经行政正职同意后方可实施。 （3）负责审批签发技术方面计划和文件，对负责组织实施技术开发、技术引进、技术改造项目所需人员、物资有调配使用权。对本单位重大技术、质量问题处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行布署、检验和考评。 （4）企业在决定下列问题时要取得总工程师同意：技术质量管理机构设置和编制确实定；关键技术、质量岗位上人员配置和调动；工程技术人员使用、晋级、奖惩等。 （5）主持工程技术人员职称评定工作。 （6）行政正职授予其它权限。 2.1.4 企业/区域企业/专业企业总工程师职责 总工程师在同级行政正职领导下，负责本单位科技进步、技术、质量管理工作。依据需要，也可由总工程师帮助行政正职主持生产工作，行使生产副经理职责。具体职责为： （1）落实实施国家和地方要求相关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职员主动推进科技进步，不停提升工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好经济效益和社会效益。 （2）依据国家技术政策和中国、外技术市场估计，负责