银行员工考核测评表.docx

员工民主测评表 （支行） 被测评人： 所在支行: 测评 项目 测评具体内容 各档次分值 得 分 优 秀 良 好 称 职 基 本 称 职 不 称 职 德 1、善于凝聚集体，团结同事 2 1.6 1.2 0.8 0.2 2、能够发挥表率作用，事业心和责任感较强 3 2.4 1.8 1.2 0.6 3、办事不推诿，服从工作安排 3 2.4 1.8 1.2 0.6 4、胸怀坦荡、言行一致，在员工中有较咼的威信和亲和力 2 1.6 1.2 0.8 0.2 匕匕 厶冃 1、具备本职岗位任职资格 2 1.6 1.2 0.8 0.2 2、工作执行力强，工作效率咼 3 2.4 1.8 1.2 0.6 3、团队协作能力强，较好的完成各岗位工作任务 2 1.6 1.2 0.8 0.2 4、不断学习新知识，提高专业技能，取得各项资格证书 3 2.4 1.8 1.2 0.6 勤 1、工作主动性强，敢于担当 3 2.4 1.8 1.2 0.6 2、勇于承担艰巨任务且高质量完成 3 2.4 1.8 1.2 0.6 3、按时出勤，不迟到早退，请假次数较少 2 1.6 1.2 0.8 0.2 4、勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟 2 1.6 1.2 0.8 0.2 廉 1、廉洁自律，洁身自好 3 2.4 1.8 1.2 0.6 2、兴趣爱好健康，无不良嗜好 2 1.6 1.2 0.8 0.2 3、不以权谋私，无不正当行为 3 2.4 1.8 1.2 0.6 4、勤俭节约，不奢侈浪费 2 1.6 1.2 0.8 0.2 绩 1、绩效排名得分 2、工作实绩得分 40 合计 备注：1、绩效排名得分：员工所在单位全年绩效平均得分排名 1至7名的最高得20分，8 至14名最高得15分，15至21名最高得10分，22至28名最高得5分。（附件1） 2，工作实绩得分：各支行（营业部）严格按照员工在本单位内部绩效考核得分情况对进行 打分。 3、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：支行优秀名额为一人，支行员工超 过90分以上的只能为一人，多选则测评表无效，剩余档次人员也按此标准执行 4、请客观公正进行打分 2015年度员工民主测评表 （部室） 被测评人： 所在部室: 测评 项目 测评具体内容 各档次分值 得 分 优 秀 良 好 称 职 基 本 称 职 不 称 职 德 1、善于凝聚集体，团结同事 3 2.4 1.8 1.2 0.6 2、能够发挥表率作用，事业心和责任感较强 5 4 3 2 1 3、办事不推诿，服从工作安排 5 4 3 2 1 4、胸怀坦荡、言行一致，在员工中有较咼的威信和亲和力 2 1.6 1.2 0.8 0.2 匕匕 厶冃 1、具备本职岗位任职资格 3 2.4 1.8 1.2 0.6 2、工作执行力强，工作效率咼 5 4 3 2 1 3、团队协作能力强，较好的完成各岗位工作任务 3 2.4 1.8 1.2 0.6 4、不断学习新知识，提高专业技能，取得各项资格证书 4 3.2 2.4 1.6 0.8 勤 1、工作主动性强，敢于担当 5 4 3 2 1 2、勇于承担艰巨任务且高质量完成 4 3.2 2.4 1.6 0.8 3、按时出勤，不迟到早退，请假次数较少 3 2.4 1.8 1.2 0.6 4、勤勤恳恳，任劳任怨，一丝不苟 3 2.4 1.8 1.2 0.6 廉 1、廉洁自律，洁身自好 4 3.2 2.4 1.6 0.8 2、兴趣爱好健康，无不良嗜好 3 2.4 1.8 1.2 0.6 3、不以权谋私，无不正当行为 4 3.2 2.4 1.6 0.8 4、勤俭节约，不奢侈浪费 4 3.2 2.4 1.6 0.8 绩 工作实绩得分 40 合计 备注：1、请严格按照各档次人员分配名额进行测评打分，如：部室优秀名额为一人，部室 员工超过90分以上的只能为一人，剩余档次人员也按此标准执行 2、请客观公正进行打分