项目监理部考核管理细则.docx

《监理部考核管理细则》 监理工作质量考核表（共页） 监理部名称： 考核时间： 第次考核 项次 检查内容 标准 分 评分标准 实得分 扣分 实得分 监理形象（项） 公司标志牌 每一不符合项扣 分，扣完为止。 公司资质、营业执照等公司资质资料 监理人员职责 监理工作守则 晴雨表 总图 总进度计划 节假日值班表 参建单位通讯联系表 进入现场戴安全帽 清洁卫生、桌面上不堆放无关书报 图纸、合同、资料堆放整齐；各类监理设施摆放整齐 项目监理 机构设置 书面手续齐全 项目部成立通知单 每一不符合项扣 分，扣完为止。 印章启用函与印章专人保管 总监任命书及总监更换资料 监理人员调整及交接记录 监理人员 资 格 项目部应保存资格 证、上岗证复印件 项目监理部人员构成（含资格上岗证号）台帐 总监、总监代表、监理工程师、监理员 学历、职称、执业资格等 每一不符合项扣 分，扣完为止。 监理单位 报送资料 向质监站等机构及 时备案（第一次质监交 底前） 工程备案资料（项目部留案表或复印件） 备案 资料 齐全 :项目监理机构组织形式及人员构成 旁站监理方案 每不付□项扣 分，扣完为止。 见证取样计划与人员名单 r施工单位质量安全保证体系审查意见  专职、特种作业人员资格证、上岗证审查 信息管理 符合公司规定分类登 记、建立台帐（强调记 录清楚、完整、及时， 查询便捷） 、有总目录及卷内目录 每一不符合项扣 分，扣完为止。 、设计变更工程变更索赔处理记录 、监理通知停、复工记录 、材料构配件设备试验记录台帐 、隐蔽检验批分项验收台帐 、旁站监理见证取样记录 、施工合同款支付管理台帐 、监理设施登记 、监理费收取记录 、考勤表 公司制度 公司制度执行情况 公司文件公司通知传达到位（传阅签字） 每一不符合项每次 定期召开监理内部会议 （每月不少于一次）有记录 每不符口项每次 扣分，扣完为止。 监理工作守则执行 投资与进 度控制 投资与进度控制措 施 与纠偏措施 工程计量（工程款支付）符合规定 每一不符合项每次 扣分，扣完为止。 联系单、变更、认价、签证符合规定 有总进度计划及月作业计划并审批 （应有审批报审表） 有目标分解比较及纠偏措施 （结合合同、计划、实际情况） 监理规划 符合监理规范规定 审批手续符合规定（总监编、公司技术负责人批准） 及时、内容全面、可操作、依据准确 监 理 实施细则 符合监理规范规定 审批手续符合规定 差一项扣一分，可 扣四分 内容（结合专业特点，详细具体编写监理工作流程、控制要点、方法措施） 细则齐全（安全、桩基、钢筋、安装、临电、旁站、见证 等） 旁站监理 建字（）号规定 编制旁站监理细则（方案） 旁站记录（及时、完整、真实） 见证取样 和送检 建（）号 手续（将见证人员名单报送施工、检测单位和质监站） 不清楚每项扣。分 送检计划（见证取样的内容、部位、数量和时间） 见证取样的部位、数量、时间台帐清晰完整 开复工条 件审查 监理规范528条规 疋 开工审批手续完整，附件齐全 工程暂停后必须有复工审批 分包单位 监理规范5.2.5及条 分包项目开工前审批报审表 每一个不符合分包  资质审查 规定执行情况 分包单位有关资料齐全 单位扣分 检测机构 审 查 监理规范545条 试验室资质审批 施组（方 案）审查 施组、方案符合要求 批准手续符合要求 例会纪 要、月报 及报告 第一次工纪要、监理交底记录满足要求 工地例会及时、会议纪要符合要求 手册一 监理月报 内容全面 :日前送公司和建设单位 阶段报告（地基与基础和主体结构验收等） 监理日志 工程部要求标准 内容真实、详细、同步 总监检查（每月不少于次、签字并签署意见） 测量放线控制检查 原始基准点交接资料 控制网 轴线、控制点放线检查（有复核点位数据） 沉降观察及时，资料完整 材料设备构 配件报验 材料报验手续齐、内容 齐全 质保资料齐全（复验项目符合规范规定） 进场检查、审批手续齐全，资料符合要求 未经监理签认同意及不合格材料不得用于工程 （违者有整改通知） 隐检报验 隐蔽验收符合要求 隐检报验项目符合规范规定 隐检项目进行认真检查； 签认手续完整（进入下道工序前） 阶段验评 报 验 检验批、分项、分部、单位工程划分符合规定 验收程序和组织符合规定 验收签认手续完整 结构实体 检验 相关规范条文规定 执行情况 现场、资料核查 无遗漏内容 每一不符合项每次 扣分，扣完为止。 冋条件养护试块留置符合要求 现浇砼楼板厚度偏差符合规定要求 主要构件的几何尺寸符合规定要求 孔洞预留情况 保护层抽样频度 （且玄个构件；悬挑结构占）  竣工验收 审 查 竣工验收符合统 标、规范规定 竣工验收资料审查有记录 四表（、、、）审查认真 现场实物质量检查有记录 有工程质量评估报告并符合规定 监理工程