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供应链管理思想对现代企业经营模式的影响研究 摘要：信息化浪潮正席卷全球， 当前时代的竞争不再是单一企业 之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，供应链管理、企业流程重 组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用， 使供应商、 生 产商、销售商、 顾客之间的相互依赖日趋加强。本文将从供应链的协 同管理出发，对其在供应链管理思想的引导下所带来的影响做简要分 析。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络将 产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构。 企业供应链是围绕核心企业， 通 过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产 品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网 链结构模式。 它是一个范围更广的企业结构模式， 它包含所有加盟的 节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组 装、分销等过程直到最终用户。 它不仅是一条连接供应商到用户的物 流链、信息链、资金链，而且是一条增值链， 物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 而对于供应链管理的概念， 则定义为： 是使供应链运作达到最优 化，以最少的成本，令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程， 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的 产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。它是一种集成化 的管理思想和方法， 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划 和控制等职能。 在供应链管理的直到思想下， 链上的企业之间被视为 一个统一的整体， 而不再是简单的竞争关系。 所谓供应链的协同管理， 是指将各个企业间分散的力量进行合理地排列、 组合，来完成某项工 作和项目，并基于敏捷开发模式， 以虚拟企业为对象的管理理论体系。 虚拟企业的实质是由多个子企业系统组成的一个大的系统环境。 而协 同管理就是通过对这一系统中各个子系统进行时空及功能结构的重 组，使其产生一种具有“竞争－合作－协调”的能力，其效应远远大 于各个子系统之和产生的新时空及功能结构。 供应链协同管理通过将 供应链上分散在各地的、 处于不同价值增值环节的、 具有特定优势的 单个企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息 共享为基础，从系统的全局观出发，促进企业内外部的协调发展，即 提高供应链整体竞争力，又实现了供应链节点企业效益的最大化目 标，开创“多赢”的局面。其最终目的是要降低物流成本，提高企业 集团效率，通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内 耗，更好地进行分工与合作等， 来实现集团公司物流配送的低成本化。 其最终任务是要建立一种使参与协同物流的供应链节点企业能协调 一致地工作的协同物流系统，高效、快速、敏捷地提供满足用户定制 要求的解决方案。 要研究供应链管理思想对现代企业经营模式的影响， 先来看看传 统的企业管理模式。 传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统 的，而它的硬件基础是建立在局域网技术上的， 是一个与外界隔离的 封闭的局部网络， 因而在内部信息交换、 外部通讯等方面存在许多局 限性。传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的 差异，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是物本观念突出， 即偏重于对厂房、物料等管理；二是个体观念突出，即管理的对象总 是针对某一孤立的对象；三是简单决策观念突，