全面预算管理及内部市场化运作.pdfVIP

精品文档 你我共享 关于 XX煤矿全面预算管理及内部市场化运作 调 研 报 告 为了完善内部市场机制、规范财务管理行为、提升矿井管理 水平， X 煤集团 XX 煤矿坚持管理创新。经过一年的探索实践， 创建了以成本控制为中心的全面预算管理及内部市场化运作 （以 后简称内部市场化运作）模式，实现了全员参与、全面控制、全 面考核， 这一模式是内部市场化管理、 预算管理和信息化三者有 机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运作的模式 结合。通过内部市场化运作的实施，使复杂的事情简单化、简单 的事情标准化、标准的事情流程化，流程的事情软件化，使矿井 的管理水平迈上一个新的台阶。 XX 煤矿的内部市场化运作从 2007 年 8 月起步，于 11 月份 制定并下发了切实可行的《 XX 煤矿岗位价值精细化管理实施方 案》和《 XX煤矿安全管理精细化管理实施方案》 ，确定了以安全 管理精细化为切入点的岗位价值精细化管理实施方案； 2008 年 上半年又下发了 《XX煤矿文明行为精细化实施方案》 《XX煤矿设 备信息化编码管理实施方案》 ，逐渐完善岗位价值精细化方案的 主体框架，为内部市场化的实施打下了坚实的基础 ;2009 年 2 月 份，下发了 《XX煤矿内部市场化运作实施方案》 ，该方案的下发， 标志着 XX 煤矿内部市场化运作全面启动，岗位价值精细化管理 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 主体框架基本建立。 XX 煤矿根据本矿实际，按照由浅入深，由 易到难、由简到繁、先试点后全面的工作思路，将原有的行政管 理体制逐步向新型的经营管理体制转变。 目前，内部市场化工作已经在采煤队取得了成功运行， 并在 掘进队试运行， 内部市场化运作管理信息化软件的设计、 开发正 在研究阶段， 待成功后投入运行。 该体系不仅具备了管理上的先 进性，更是根据 XX 煤矿管理特点而量身定制、具备可操作性的 管理体系。通过该体系在本矿的推行，使预算管理做到了“事前 有计划、事中可控制、事后能考评， ”企业管理上了一个新台阶， 企业综合效益得到明显提高。 一、 XX煤矿实施内部市场化运作的背景 在经济全球化进程加速、 技术创新步伐加快、 市场经济日趋 完善的形势下， 依靠管理创新提高企业的竞争力， 已经成为企业 求生存、谋发展的重要举措。当前，大多数企业都着眼于加强内 部管理、 努力适应市场经济发展的要求， 造就了很多先进的管理 模式。煤矿企业全面预算管理就是其中之一。 随着市场竞争的日 趋激烈， 粗放管理的诸多弊端日渐显现出来。 根据公司对独立矿 井作为成本控制中心的基本要求，