人力资源管理第四章(招聘)复习..pdfVIP

4.1 员工招聘 4.1.1 员工招聘的概念 ：在企业战略目标的指导下，根据组织人力资源规划和工作分析的数 量与质量的要求， 通过适当的方式和渠道， 吸引或寻找本组织空缺岗位任职资格和条件的求 职者， 并通过科学有效的选拔方法， 筛选出适合的合格人才并予以聘用的科学化， 规范化的 过程。 人员招聘的目标 ：为了获得组织所需要的人才，弥补空缺岗位的需求，及时满足组织 生存和发展的需要。 员工招聘的意义 ： 1.关系到企业的生存和发展的根本，有利于企业提升核心竞争力。 2.它是人力资源输入的起点，确保员工队伍的良好素质， 3.降低人力资源的管理成本 ,提高企 业效益，是人力资源其它职能的基础，保证后续工作顺利进行， 4.是企业对外宣传的有效途 径之一，有助于树立企业形象。 员工招聘的误区 :(观念上 )1.为招聘而招聘 2.供大于求的思想 3.高学历等于优秀人才 4. 忽略成本 (流程上 )1. 岗位说明书不清晰 2. 只需要时做招聘 3.企业文化战略定位不合理 ( 操作 上)1. 招聘人员不专业 2. 招聘流程组织设计不合理 3. 招聘标准不合理 , 手段不科学 4. 准备方 案不充分 . 招聘流程 :1. 提出招聘需求 2. 拟定招聘方案 3. 预算核查 4. 选择招聘渠道 5. 发布招聘信 息 6. 筛选简历 7. 通知面试 8. 作出录用决策 9. 人员试用 .10 确定薪酬 11. 正式录用 12. 招聘 评估 . 4.1.2 企业招聘的模式 ：基于个人－岗位匹配的招聘模式， 基于个人－团队匹配的招聘模式， 基于个人－组织匹配的招聘模式。 4.1.3 员工招聘的前提 ：工作设计和人力资源规划。 4.1.4 员工招聘的五个步骤： 招聘决策，人员招募，人员甄选，人员录用，招聘评估。 招聘决策的内容 ：招聘类型，招聘人数，人员招募范围，招聘标准，时间策略，地点 策略，招聘经费预算，招聘的具体实施方案。 4.2 人员招募 4.2.1 人员招募的含义： 通过合适的方法尽可能多的吸引应聘者前来应聘。 人员招募的作用 ：1.使企业有较为充分的人员选择，避免出现因应聘人数过少而降低 录用标准或不符合要求的应聘者过多而影响工作效率。 2.使应聘者更好地了解企业，减少应 盲目加入而给企业和个人造成不必要的损失。 人员招募的步骤 ： 1.发布招聘信息。 2.接待应聘者，获取企业所需的应聘者相关资料。 招聘信息的内容 ： 1.工作岗位的名称 2.工作职责简单明确的阐述 3.说明完成工作所需 的技巧，能力，知识和经验 4.工作条件， （如位置，时间，周工作天数，需管理的下属人数 等） 5.工作报酬和享受的福利 6. 申请的时间和地点 7.如何申请，是否要寄送简历，填申请表 以及面试等。 发布招聘信息时应注意 ： 1.招聘信息应客观实际 2.根据招募对象可能的范围来确定招 聘信息发布的范围 3.招聘信息应尽早发布。 4.2.2 人员招募的来源：内部招募和外部招募 内部招募的优点 ： 1.提高被提升者和员工的士气 2.对员工的能力可以更加准确的判断 3.节省企业在某些方面的花费和损失 4.调动员工的工作积极性 5.可促成连续的提升 内部招募的缺点 ： 1.较难做到内部公平，可能造成内部矛盾 2.容易产生近亲繁殖现象 3.未被提升的人可能士气低落 4.政治的勾心斗角 5.必须制定管理与培养计划 外部招募的优点 ： 1.新鲜血液有助于拓宽企