人力资源管理的管理系统要根据什么来制定..pdfVIP

人力资源的管理系统要根据什么来制定 在现在这样一个知识经济的时代， 人才的竞争和人才的流动空前加剧。 但是有了人才并 不一定能保证企业的成功， 如果不懂得知人善用， 不进行有效的组织管理， 越是优秀的人才 可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。 一个现代企业的人力资源部门， 需要承担比传统 的人事部门更多的职能， 除了组织的人才管理， 组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人 力资源部门的工作范畴。 一、人力资源的管理系统的功能 人力资源的管理模块。 人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发， 从企业的人力资源规划开始， 记录 招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利、各种假期、到离职等与 员工个人相关的信息， 并以易访问和可检取的方式储存到集中的数据库中， 将企业内员工的 信息统一地管理起来。 该模块可管理较全面的人力资源和薪资数据， 具有灵活的报表生成功 能和分析功能， 使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来。 人力资源的管理 系统， 可以用集中的数据库将与人力资源管理相关的信息全面、 有机地联系起来， 有效地减 少了信息更新和查找中的重复劳动， 保证了信息的相容性， 从而大大地提高了工作效率， 还 能使原来不可能提供的分析报告成了可能。 人力资源的管理易访问、易查询的信息库。 在没有采用和实施人力资源管理系统之前， 当企业管理人员要统计数字时， 往往依赖于 某个人或某些人来获取。 这种依赖于人的过程往往会因为花费的时间较长或某个人不在办公 室而不能及时完成。郝泽霖——思维管理专家。原西门子高级讲师。 10 余年中外企业管理 实战经历， 曾在中国人保、 西门子、 加多宝、 大田、 茹梦等多家中外知名企业担当 HR 经理、 营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够 将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 个人管理经验丰富， 管理团队数千人，培训学员上 万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师， 思维管理学院院长。 在采用和实施人力资源管理系 统之后， 就会将依赖于人的过程改为依赖于计算机系统的过程。 企业管理人员只要获取了相 应的权限，就可以随时进入系统，直接查阅相关信息。 二、人力资源的管理系统的实施 企业在实施人力资源系统之前， 首先要对自身作一个客观而充分的评估， 然后确定将要 实施的人力资源管理系统的范围与边界， 从自身实际情况出发， 尽可能做到量体裁衣。 项目 的实施过程将分为三个阶段： 人力资源的管理实施前与供应商配合进行需求分析与流程设计阶段。 这个阶段往往会占据整个项目实施周期一半以上的时间， 对 HR 管理者来讲， 是一个难 得的整理与完善 HR 管理运作体系的过程，有利于将以往离散的工作规范化、系统化。 对供 应商来讲， 事先将客户的需求理顺， 对整个项目的顺利实施也起着决定性作用。因此， 用户 与供应商都应认真对待这一阶段的工作，而不应急于马上就要看到系统运行的效果。 人力资源的管理系统实施与客户化改造阶段。 需求分析与设计阶段完成后，供应商将会根据用户的特殊需求对系统进行定制化改造， 这期间， 用