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精品文档 你我共享 兼收并蓄：快速提升领导力 2011 年 09 月 27 日 08:30 和讯 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。 这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 领导力是领导者的核心能力， 提升领导者的领导力对加强领导者的能力 建设具有核心作用。 领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素， 树立权威使组 织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质 ; 又要树立良好形象， 加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组 织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。 提升领导力，必须要有以下“六商”： 1：德商(MQ)：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、 负责、忠心、礼貌等美德。国外企业更注重企业家“感召”的作用，我国早期一 些优秀的民族企业家， 他们往往报着“实业兴国”的精神创办企业， 往往具有很 高的德商。他们不但创办了一个个辉煌的事业， 也为人们留下了宝贵的精神财富。 在强调“人性”管理的今天，企业家更应该具有很高的德商，才能通令企业。 2. 智商 (IQ) ：领导者人智力高低的指标。 曾经有这样一句话： “给智者 鞍前马后服侍， 不给弱智当主人。 ”很难想象， 没有智慧的领导者是什么的一种 情形。领导是一种仰仗智慧的工作， 需要精细的思考， 想要成为一个卓越的领导， 必须拥有智慧。 3. 情商 (EQ)：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 很多人为小布什 成为总统忿忿不平，原因就是他大学时成绩拙劣。但是，批评者忘了，这个家伙 的情商远在平常人之上。 他大学时广泛交际， 结识了众多智慧超群的人。 那些人 纷纷走向举足轻重的工作岗位后，为小布什的竞选奠定了成功。 4. 志商 (WQ)：领导者的志向大小和志向的坚持程度。 那些功勋辉煌的领 导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。 作为企业的领导者， 如果 没有远大的志向，只向安于现状，它的命运只有走向灭亡。很多企业家，赢得了 暂时的利益后，就裹足不前，甚至产生“打不了我把企业卖了安享晚年”的思想。 在激烈的竞争中， 这些人也只能安度晚年了， 享受不享受， 倒是个值得商榷的问 题。 5. 健商 (HQ)：指领导者健康水平和健康意识的高低。伴随着浙江 37 的 企业家王均瑶的英年早逝， 所有的领导者都应该注意健商。 那些传统的企业领导 者都忙于“喝酒应酬”“事无巨细”地管理， 那些新兴的领导者， 多“WORKHARD， PLAYHARD。”都会“玩命”。疏不知，真把命玩完了，还剩下什么呢 ? AAAAAA 精品文档 你我共享 6. 财商 (FQ) ：领导者对财产的态度。 在中国， 一些领导者想牢牢得控制 着企业大部分财产。 特别是种家族企业， 更是把亲信安插到财务主管的岗位， 看 好每一分钱。游山玩水，购买奢侈品及尽能事。而在提高员工待遇，改善公司管 理环境上确是典型的吝啬鬼。长此以往，企业只能一步步走向困境。 提升领导力的方法： 一、成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、