中国民营企业家族式管理模式的问题与对策研究应用.docVIP

中国民营企业家族式管理模式问题和对策研究 【摘要】民营企业在中国发挥越来越关键作用，不过民营经济发展却存在很多问题。文章关键探讨了家族式管理模式存在问题，并提出对应对策，期望对民营经济相关各方有所参考。【关键词】民营企业；家族式管理；问题；对策【中图分类号】F276．5 【文件标识码】A 【文章编号】1672-8777()03—0019-03 一、民营企业内涵和作用 (一)民营企业内涵 从字面上来看，民营企业就是由民间经营企业，是一个以经营方法来界定经济形态，即广义非国营经济。现在我们通常所说民营经济，是指狭义民营经济，即特指中国改 革开放以后出现种种民营经济具体组织形式，包含私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外经济形态全部属于民营经济范围。因为外资 经济特殊性．本文所讨论民营经济不包含外资经济。 (二)民营企业关键作用 1．非公有制经济是新经济增加点。民营经济完全由民间力量创办，经过民间资金，组合民间生产力要素，发明财富。过去10多年，非公有经济对GDP增加贡献已经从不到1％增加到43％，和20世纪9O年代相比，私营企业产值增加了l17倍，企业总数增加了19．5倍，注册资金增加154倍，从业人数增加5400万人。由此可见，现在非公经济已经成为促进国民经济增加不可小觑一股力量。 2．民营经济是中国经济发展活力源泉。过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化，毫无活力可言。和国企相比，民营经济不含有先天优势，必需自己找市场，为了满足自 己胃口，民营经济必需含有自我约束能力、完全适应市场能力和开拓市场能力。民营经济发展起来，所占市场份额逐步增加，增强了市场竞争，搅活一池春水。 3．民营经济是繁荣市场、增加供给生力军。自从民营经济出现，市场情况才发生了改变。原来情况是“有价无市”，商品供给少，物资紧缺。以后由“卖方市场”转化为“买方市 场”，就是民营经济作用结果。最早发展起来民营经济全部是部分生产日用消费品企业，吃、穿、用等商品制造。现在市场情况大大好转，大部分消费品全部是由民营企业生产提 供。实践表明，哪个地域民营经济发展快速，哪个地域人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件全部会随之改善。 4．发展民营企业有利于深化国有企业、集体企业改革。这个作用包含三层含意：一是民营企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济负担，使其有精力深化改革；二 是民营企业发展能够为国有企业、集体企业改革提供参考系；三是国有企业、集体企业改革能够采取吞并、购置、联合等方法和民营经济相结合，既发展民营经济又处理国企困难。 5．民营企业为国家税收做出了关键贡献。税务总局公布，个体、私营经济所缴纳税收额占工商税收总额8％，这是一个相当大数字。在地方税收中，民营经济作用愈加关键，有地方民营企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额60％ ～70％，为处理地方财政困难做出了很大贡献。 二、家族式管理模式成因和特点 民营企业，不管是家族式还是合作式，大全部选择了家族式管理模式，即企业由一位强有力人物做统帅，实施高度集权化管理。在中国，家族化管理是民营企业一个显著特征。 据中国私营企业研究课题组抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。已婚企业主其配偶50．5％在本企业做管理工作，9．8％负责购销，已成年儿女20．3％在本企业做管理工作，13．8％负责购销。在全部管理工作中，26．7％由投资者担任，16．8％由投资者亲属担任，5％是她邻居或同乡。 (一)家族式管理模式形成原因 民营企业在创业之初，不仅仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源也极度匮乏，在这种情况下，家族内部资源恰好可填补这一不足。家族组员参与常常是创业需要低成本组织资源；家族组员更轻易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族式管理更能保汪家长在企业中领导权威；和其它企业相比，家族式管理企业凝聚力更强。企业在创业时期发生 财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资情况下坚持义务工作。从经济学角度分析，家族式管理在创业阶段优势在于企业内部资源成本最小化，尤其在于 企业内部资源之间整合成本最小化。 (二)家族式管理模式特点 据统计，中国民营企业中70％以上是家族企业，即使有民营企业采取了企业式治理结构，但从其内部运行过程来看，仍没有摆脱家族式管理。这些企业含有以下多个特征： 1．民营企业股权大多绝对集中于家族，企业资产和家族财产之间没有严格界限，企业利润或亏损完全由家族组员按非市场标准共同负担，“企业即家，家即企业”特征非 常显著。 2．大多数民营企业内部，创业家族兼有企业全部者和经营者双重身份，即莆事长兼总经理，而且企业决议权、实施权和监督权均由创业家族内部组员所控制。 3．民营企业经典组织架构是以企业创始人为集权关键一个环状“差序”结构，即“家长”作为企业