很好的一份物流咨询报告.docxVIP

Andersen Consulting Andersen Consulting 仓储管理58 物流网络63 物流组织91 帮助和光集团变得更成功第］页 仓储管即管理童程 仓储管即管理童程 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 仓储管即管理童程 仓储管即管理童程 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 管理章程 试运行 仓储管即管理童程 仓储管即管理童程 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 仓储管即管理童程 仓储管即管理童程 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 储运管理童程制走了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管 理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度”目的在于通过改善内部 管理,从而提高储运部门对其它部门的服务能力。 货品ABC分类z库存盘点 外包装标准化管理规走,缺损货品报告及处理 缓移保滞货品报告及处理 储运设备综合管理 储运人员管理 和光 和光 仓储管理/试运行 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 和光 仓储管理/试运行 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 管理章程 试运行 和光 和光 仓储管理/试运行 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 和光 仓储管理/试运行 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 在过去的两个月里,北京集团库根据储运管理童程进行了试点,取得了 明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题,有待进一步 改进。 试行内容: 试行情况: ?仓库日常管理 ?安全制度,卫生保洁,货物码放与搬运 ?仓库储位布置及编号 ?储位划分，货品先进先出，缓移呆滞 ?货品ABC分类管理及库存盘点 ? ABC分类，盘点计划及盘点表 -外包装标准化管理规定 ?数码相机，外包装标准集 ?条形码采集出入库数据可行性试验 ?条码试用 问题: 下一步： ?到货量波动大 ?栈板与拖板车 ?集团库太小，空间利用率不足 ■货架与堆高机 ?受到储运人员流动影响 ?保持人员稳定，提高业务能力 ?储运人员业务能力有待进一步提高 ?推广 Andersen Consulting AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 仓储管理 58 91物流网络 63 91 物流组织 和光 和光 物流网络/物流中心 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 和光 物流网络/物流中心 AndersenConsulting Andersen Consulting 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 物流网络/物流中心 物流网络/物流中心 帮助和光集团变得更成功 帮助和光集团变得更成功 第 PAGE #页 和光 \ 1 ] 尹》》》 ; ； I 叱 I ! 合理布设集团库并建成物流中心 集中管理承运商 实施栈板化运输与存放 Andersen Consulting目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端，这个做 法不但无法有效的支援销售业务,更造成实施现代化物流中心的困难。通 过一系列的调研和访谈,发现的和光集团库的主要问题如下： 1 ]尹》》》＞ ; ； 1 ] 尹》》》＞ ; ； I 叱 I ! ?出货后，不及时登记入帐 ?调拨时，将旧/坏机器调出 ?将试用/退货机器退入大库 ?分公司囤积热卖品种 ?夸大缺损程度 ?规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高 ?过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心 ?—家分公司配备一个集团库（包括数个小规模的中转库）的模式不利于发挥集团优势（产品品种齐 全、能够获得较大运输折扣等），导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展 It MtH析胎尔滨、长春、大连、济南和安的销售量中调拨量（入）占了三分之一IBM调拨量（入）占销售量% It MtH 析胎尔滨、长春、大连、济南和 安的销售量中调拨量（入）占了三分之一 IBM调拨