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生产部组织规划 职能概述： 生产部主要职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品的产量、质量、成本、交货 期等要求出发，釆取有效的措施，对生产人员、材料、设备等资源进行计划、组织、协调和控 制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。 组织结构： 采购员丄装置组长屏体组长丄 质检员 采购员 丄装置组长 屏体组长 丄 质检员 生产专员 三、职能分解： 生产部作为产品的生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、生产技术管理、物 料釆购、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理八个方面， 具体职能如下表所示： 生产部职能分解表 职 能 职能分项 职能细划 生 产 与 管 理 1.生产计划管理 1） 负责企业产能设计与人员配賞； 2） 根据具体任务编制生产计划，确定毎季度与月份的生产指标； 3） 明确各生产单位的月度生产任务，制定各产品的生产周期、生产定 额和生产批量标准。 2.生产技术管理 1） 组织编写各产品的生产「?艺与作业指导书； 2） 组织编写各产品的调试、检验流程与规范； 3.物料采购 1） 根据生产计划、各种原辅料消耗定额与储备定额及采购的供货周期， 编制采购计划，合理安排物料供应的批次。 2） 制定物料定额管理计划，有序实施物料定額管理工作： 3） 汇总各部门的采集申请单，编制釆购作业计划，井统一釆购生产所  需的物料，保证生产经营活动