生产与运作管理案例分析-《电容制造部的难题》.docVIP

《电容制造部的难题》 『生产与运作管理』案例分析 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 背景材料简述 1 企业简介 1 目前产能现状 I 月产量不能达到设计能力 1 编带设备综合利用率低 1 拟达到的目标 I 拟釆取的措施 1 成功经验 2 存在问题 2 产品品种变换频繁 2 企业管理松懈，质量隐患有所抬头 2 部分管理人员观念陈旧 2 部分员工素质低、责任心差 3 未能充分运用激励机制 3 设备维修捉襟见肘 3 解决办法 3 调整工艺流程，由间歇流改为连续流 3 采用成组技术，调整生产作业计划 3 提高操作人员素质和责任心 3 严肃企业规章制度，严格执行有关规定 4 加强激励机制，向生产一线倾斜 4 一专多能，培养兼职设备维护保养人员 4 改进后的产能测算 4 《电容制造部的难题》 案例分析 背景材料简述 企业简介 罗姆电子大连有限公司，日资企业，坐落于大连开发区，1996年初投产。 其下属电容制造部主要生产MCH系列陶瓷积层电容，有100多种规格。主要的 生产工艺流程是编带作业，目标产量为月产量1亿个（即设计能力）。 目前产能现状 2.1月产量不能达到设计能力 1996年4月份预计月产量9000万（包括所有休息日），则平均。产量（按 每月工作日22天、休息日8天计算）为9000/（22+8）=300万。 由此测算，倘若正常上班，全月产量为300*22=6600万,只有设计