项目经理主要职责和权力.pdfVIP

当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着 西部大开发拉开序幕， 我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大； 这就要求有一大批素质 高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工 中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成 为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。 我认为项目经理至少应该具备下列条件。 1 、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正 确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、 企业和职工三者之间的关系。 2 、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其 所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生 的问题， 避免矛盾或更大矛盾的产生。 具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员 工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。 3 、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识 作后盾， 在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、 手忙脚乱最终导致人 力物力上的浪费， 甚至造成更大的错误。 作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面 的技术知识。 在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面， 要了解多学科、 多个专 业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成 T 形的知识结构。这样就可以在施工中 轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。 4 、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中 项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题， 如：施工中遇到技术 问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需 要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。 5 、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的 设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招 投标工作、 合同业务、 质量检查、 技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟 客观的判断能力及丰富的工作、 社会实践经验。 具备实践经验后， 才能灵活自如的处理可能 遇到的实际问题。 6 、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部 分在没有路的地方， 需要多方面考虑， 紧密的布置。 这需要有强健的体魄和充沛的精力来完 成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。 有了上述条件就是称职的项目经理了？错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个 新的项目从开工建设到竣工决算， 怎样管理才会取得最大经济效益。 这要看施工项目经理怎 样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目 经理精心的研究学习。 我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设 中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。 我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了 新的要求， 在全国实行工程质量项目经终身负责制。 这无疑是对项目经理的管理水平、 工作 态度和责任心提出考验， 也对项目经理自身增加了工作和精神压力。 我省遵照国家对项目经 理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅 2000 年 16 号文件对项目经理的 职责、 权利做出了详细的规定。 其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，