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项目管理中的时间进度管理主讲人： 童轶群 2009 年 12 月 11 日主要内容进度计划的数学分析方法关键线路法 CPM(critical path method) 计划评审技术 PERT(program evaluation and review technique) 图示评审技术 GERT(graphical evaluation and review technique) 风险评审技术 VERT(venture evaluation and review technique) 项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间 内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划） ，在执 行该计划的过程中， 经常要检查实际进度是否按计划要求进行， 若出 现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计 划，直至项目完成。 进度管理含义的理解进度控制的主要工作内容与 进度有关的单位与进度有关的因素进度管理的基础知识进度管理的 基础知识进度管理的基础知识进度管理的基础知识进度管理的基础 知识项目进度计划的表现形式项目进度计划的表现形式项目进度计 划的表现形式工作 （活动）清单工作分解结构 (WBS) 是制定项目进度 计划的基本依据。 工作就是工作分解结构中确定的工序或活动， 在工 作定义过程中， 还应考虑项目范围说明书中有关项目和项目目标的说 明以及历史资料。 类似项目的历史资料可以在计划编制时避免遗漏某 些现在想不到但实际上却必须进行的活动。 工作定义过程结束时要提 交的成果之一就是工作活动清单。 工作活动清单必须包括本项目范围 内的所有工作， 应当对每项工作作出文字说明， 保证项目成员准确完 整地理解该项工作。项目工作的排序（ 1）工作清单。这是工作排序 确定的基础。 （2）项目描述。项目的特性通常会影响到工作排序的确 定，在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性。 由范围说明书规 定 . （3）强制性逻辑关系的确定。这是工作排序的基础。逻辑关系 是工作之间所存在的内在关系， 通常是不可调整的， 一般主要依赖于 技术方面的限制， 因此确定起来较为明确， 通常由技术人员同管理人 员的交流就可完成。项目工作的排序（ 4 ）组织关系的确定。对于无 逻辑关系的那些项目工作， 由于其工作排序具有随意性， 从而将直接 影响到项目计划的总体水平。 这种关系的确定通常取决于项目管理人 员的知识和经验，它的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 （5 ） 外部制约关系的确定。 在项目工作和非项目工作之间通常会存在一定 的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对 项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 （6 ）实 施过程中的限制和假设。 为了制定良好的项目计划， 必须考虑项目实 施过程中可能受到的各种限制， 同时还应考虑项目计划制定所依赖的 假设和条件。项目工作持续时间的估算里程碑计划里程碑计划网络计 划的时间参数（ 1）工作持续时间 D(duration) 对一项工作规定的 从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作