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探析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策 摘要：针对国有煤炭人力资源管理存在的问题提出相应的管理对策。 关键词：煤炭；人力资源管理；问题；对策 | 人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质 , 有利于更新观念和转变生活方式 , 为的发展提供智力支持和精神动力 , 人力资源 是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源 , 人力资源是创造剩余价值的主体 , 是利润的源泉 , 人力资源是一种具有战略性的资源 , 是持续发展的依靠。 现国有煤 炭在人力资源管理方面存在人才短缺、 结构不合理、 流失严重、 激励机制缺乏等 问题, 迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分析 , 加强人员培训 , 实行灵活的分配制度 , 可以在一定程度上解决煤炭存在的人力资源管理问题。 从煤炭的发展趋势来看 , 无论是改革管理体制 , 还是引进煤炭 深加工技术 , 最需要的是人才 ; 谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势 , 并 立于不败之地。人才将是成功的关键。而人力资源管理体制落后 , 人才结构不合 理 , 人才匮乏正是制约煤炭发展的重要因素。 国有煤炭应清醒的认识到在没有技术、 资金和产品优势的情况 下 , 搞好内部管理 , 重视人才和对人才的妥善管理是形成核心竞争力的重要途径。 1 国有煤炭人力资源管理存在的问题 人力资源专业单一、比例不合理 长期以来 , 国有煤炭人力 资源专业一直由工程技术、统计会计、文教卫生和政工等几种专业人员组成 , 而 且绝大部分工程技术人员都从事采掘业或与采掘业有关的工作。 如今面对国有煤 炭市场化进程 , 发展以煤炭深加工为主的多种经营是煤炭发展的必由之路 , 这不 仅需要各种专业的技术人才 , 尤其需要懂管理和资本运作管理及金融类人才 , 因 此 , 以采掘业为主的现有人才专业结构远远不能满足煤炭今后发展的需要 , 煤炭 必须调整人力资源的专业构成。 计划经济造成国有煤炭负担过多的社会职能而造成冗员 , 人力 资源专业结构比例失调 , 降低了的效益和利润。大多数煤炭人力资源专业结构中 文教卫生人员和政工人员所占的比例远远大于为创造价值的工程技术人员的比 例 , 这种人员结构不能适应在市场经济中的发展。 人力资源专业构成单一 , 比例失 调是煤炭普遍面临的问题之一。 人员短缺 , 流失严重 由于不满足煤炭的现状等原因而调 离、辞职等 , 年轻技术人员的流失已经在部分中出现了人才断层的现象。一方面 是煤炭流失人员逐年增加 , 另一方面是煤炭行业很难吸引到人才 , 近几年招聘需 求专业的正规大学毕业生十分困难 , 即使是采矿专业的毕业生也不愿到煤炭工作 , 而且这种情况还越来越严重。人才短缺已严重的影响煤炭的发展