传统媒体与新媒体融合发展的三个趋势.pdfVIP

宽泛化 小众化 多元化 ——传统媒体与新媒体融合发展的三个趋势 在人们眼里，报纸、杂志、电视等传达信息进而影响受众的媒介形 态就是媒体。若以此来界定，百度、有道等搜索引擎，新浪、腾讯、钛 媒体等网站， 博客、微博、微信等自媒体， 墨迹天气、 携程旅行等 APP ， 都可以叫媒体。 可以预见，未来大家将在各种不同的生活场景里消费信息，媒体的 边界会变得模糊而宽泛， 媒体的内容会变得特定而小众，媒体的形态会 变得丰富而多元。 宽泛化：媒体边界变得模糊 自从微博出现并让人人都可以当上记者时，媒体的范畴就开始变得 宽泛。现在，一个人、一家企业都是一个媒体。一些企业的高层更是成 为拥有几百万乃至几千万粉丝 (受众 )的超级媒体。例如，罗永浩拥有 747 万微博粉丝，马云拥有 1557 万微博粉丝，潘石屹拥有 1698 万微博粉 丝……他们每发一条微博，就能在第一时间传播到数量级可观的粉丝那 里 ;他们的内部讲话、 公开演讲， 也成为最稀缺的媒体资料。 在最近举办 的媒体训练营 2014 年夏季峰会上，小米公司联合创始人黎万强在演讲 中提出： “每个公司都是自媒体，每个公司都应该快速地转型，让自己 成为自媒体。” 随着媒体的宽泛化，广义媒体的竞争也变得激烈起来，一些媒体甚 至还没来得及参与竞争就消失了。未来的媒体形态，将由新闻单位、企 业媒体、自媒体构成，后两者经过市场筛选后变得活力十足，成为个性 化突出的高品质媒体。 基于市场化媒体的以上特征和需求，公司制会成为一些大众媒体的 新选择。壹读传媒 CEO 马昌博就宣称“壹读是公司，不是媒体” ;财新 传媒总编辑胡舒立也表示， “应当承认公司制的效率要远高于所谓的事 业制。能不能转型为公司，而且建立起现代公司治理结构，这也关乎传 统媒体的转型成败。” 小众化：一张报纸不再包打天下 进入互联网时代， 一方面，很多不是媒体的介质成为媒体 ;另一方面， 媒体的内容正变得小众化、专业化，而不是一张报纸包打天下。 在传统媒体的“通用时代”，由于各个条线都要囊括，而且还要保 持信息的数量和质量，因此媒体支出的人力、物力成本居高不下。发展 到一定阶段后，一些都市报为了控制成本支出，只好限定版面数和总印 量，完成从“厚报”向“薄报”的“瘦身”。例如， 2014 年以来， 《新 京报》总版数就减少了三分之一，原本各自成沓的文化、娱乐、体育内 容合并为“文娱体”版组。《北京晚报》则减少了周末版数，部分版面 由全彩改为双彩，以节省印刷及发行成本。 事实上，受众寻求专业领域的信息，更倾向于阅读专业媒体。在细 分的成熟市场，媒体注定是适度和小众化的， 目标人群与覆盖人群以合 适为宜。 未来的媒体，也许会变得越来越“小”——变成若干个小众的、专 业的行业媒体。基于长期积累的用户需求信息，这些“深耕行业”的小 众媒体可以演化出更多的服务方式。例如“罗辑思维”微信公众号通过 招募会员组建社群， 进而开展各种活动 ; 《创业家》以杂志为基础，通过 黑马会、黑马俱乐部、黑马大赛等线下活动，向创业公司提供创业培 训…… 还有另外一种“小”的可能——未来的媒体或许会变成企业的“内 刊”，作为公司的“增值业务”而存在。《天下网商》原主编、明道公 司副总裁许维就表示，也许以后会出现类似《星巴克 lifestyle 》《路虎 国家地理》《 G-star 军事博览》这样的企业媒体——它们并非企业内 刊，除了名字以外，内容和今天的第三方媒体并无区别，但是企业却能 以此来传达自己的价值观。 多元化：专注内