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关于规范井下单位现场交接班管理的规定 矿属各生产单位及有关生产科室： 为进一步加强劳动组织管理，合理安排作业工序，避免 两班交叉作业，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关 于加强煤矿劳动定员管理严格控制井下作业人数的通知》 （安监总煤行 〔2007 〕218 号）文件的通知， 焦煤办字 〔2013 〕 80 号文件的相关要求，结合我矿实际规定如下： 一、规定 （一）各井下单位要进一步加强劳动组织管理，制定严 格的井下现场交接班制度， 合理安排作业工序， 除带班人员、 班组长、安检员、检查员必须在现场交接班外，严禁其他人 员在采掘作业现场交接班。 （二）井下单位要严格执行 8 小时工作制，抓好开、收 工工作，规定收工时间（十点班整点，两点班和六点班提前 10 分钟）离开工作地区风门以外。 二、措施 （一）各单位作业规程的循环图表严格按照八小时工作 制编制，施工组织要严格按照正规循环作业安排。 （二）区队要科学合理组织生产和安排工作量，努力提 高班中劳动效率，并为下班创造良好的施工条件。当班跟班 队长、班长应根据当班工作面的实际情况（过废巷、地质构 造带，顶板破碎、事故影响以及作业人员的工作能力等）合 理分配每段、每道工序作业人员的工作量。 （三）改变单纯的工程以米以棚计量方法，划小核算单 元，细化作业工序，明确每个工序的作业内容、工作标准、 工序价格、材料成本，减少交接班时不必要的争执。 （四）建立班组间交接班的链式结算关系，实行班组之 间的交接分核算，对于上班未完成的工程量、未当班处理的 隐患要交接到下班，由下班进行整改处理，对照考核计分标 准计入当班支出，收入计入整改班。 （五）工程量、材料、未当班处理的隐患由上一班及下 一班验收员、班组长进行交接。对交接班核算中存在异议的 班组，可将意见提交区队值班领导仲裁。 （六）企管科协助区队细化工作量考核。 （七）各单位要统筹安排人员以班为单位集中下井按时 到达指定地点，缩短人员到达工作地点的时间，尽量减少交 接班期间井下人数和缩短两班人员在井下的重叠时间。 三、检查 （一）各生产科室接规定后，安监科要立即加强现场交 接班情况的检查，严肃处理不遵守规定的相关责任人。 （二）3 月份开始韩王公司将交接班交叉作业情况纳入 “双基”考核检查项目，凡发现违规交接班期间交叉作业行 为，按本规定， 对生产单位处罚 3000 元，对该单位值班和本 班跟班区长、 安全班长各罚款 1000 元，对该地点的负责人罚 款 100 元，情节严重的上调处分。 二〇一三年三月十九日 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上 下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋 祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射 大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下