实际工作中如何增加企业凝聚力树立企业形象.pdfVIP

精品文档 你我共享 设计部门如何增加企业凝聚力树立企业形象 瞿仁静 企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形 成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、 经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。企业文化还是企业在 相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、 行为准则等企业的意识形态。 1. 企业凝聚力 企业凝聚力 是指企业全体员工团结的状况， 全体员工对于共同的企 业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。 企业凝聚力包括以下几个因素： 职工对经营者的满意程度； 全体人员积极 性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐 程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴， 它的大小决定着企业员工的士气， 影响着员工工作的精神状态。 （一）企业凝聚力的作用 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面， 通过对企业成 员的诱发、劝导，激发每个成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的 一致性。 工程特性决定每一个设计工程都需要多专业合作， 十余人组成一个工 程组， 人员相互交叉工作相互联系， 一个设计师可能同时在多个项目中进 行专业设计，不同的工程进度要求可能矛盾，同事之间需要相互理解，工 作上需要相互支持。在每一个工程签订合同之后，部门立即成立工程组， 召开工程会，进行信息沟通与情感沟通，促使信息流动，成员之间加强了 解，增进友谊，提高成员之间的相容性。 作为一个部门领导，要向职工宣传部门的目标，将奖金与工作岗位、 绩效、能力、贡献等联系起来，建立能力优先机制，引导职工合力向部门 目标努力，提高生产效率，使企业凝聚力与生产效率正相关。 AAAAAA 精品文档 你我共享 部门领导是部门的核心。 如果一个部门的领导不团结各吹各打， 职工 不知道该听谁的，会对部门失去信心。而一个精诚团结、能广开言路、善 于听取各种意见的领导群体会对职工起到示范作用， 有助于职工的内部团 结，形成一种良好的企业氛围，进而增强部门的凝聚力。部门领导要了解 职工擅长什么、 不擅长什么， 避其所短、 扬其所长， 在不断增强自身素质、 提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给职工参 与企业管理、充分展示自己才能的机会。 在当前发展迅速、竞争日趋激烈的市场条件下，大鱼吃小鱼、快鱼吃 慢鱼的现象屡见不鲜，不进则退已成为一个不争的事实，不断加强学习， 部门采取师傅带徒弟、工程组交流、专业组集体学习、内部培训、短期培 训、脱产学习、学历教育、资格考试培训等方式，不断提高专业技能及综 合素质，适应市场竞争，员工对企业的凝聚力和向心力自然会增强。 2.企业形象 企业形象是指人们通过企业的产品特点、研究方向、人员风格等，建 立起来的对企业的总体印象， 是企业文化的一种外在表现形式， 表现为以 下几个方面： 物质形象，反映企业精神文化的物化形态，如企业的徽章、商标、装 饰、布置等。 人品形象，指企业人员从待人接物、工作行为态度等。 管理形象，指管理行为，如组织形态、工作程序、奖惩方式、领导指 挥方式等。 礼仪礼节，是指企业中人际关系的礼貌格式、礼节规范等。 社会公益形象，为社会服务和赞助公益事业，包括支持关心文教、慈 善、卫生等事业。 针对企业形象的特征，在实际工作中，工作部门首先要靠自己的内功