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— PAGE 29 — — PAGE 30 — 附件 ***集团***公司 项目部经济承包责任书 (范本) 工程项目名称： 20 年 月 ***集团***公司 项目部经济承包责任书 甲方： 公司： 乙方： 项目部： 为加强工程项目管理，提高项目管理效益，建立有效激励和约束机制，充分调动项目管理团队的积极性和创造性，按照“责任、风险、贡献、收益”相一致的原则，甲方对乙方承担的工程任务实行目标管理，经双方平等协商，特签订本经济承包责任书。 一、工程名称及承包范围 （一）工程名称： （二）项目地点： （三）项目合同工期： 月。 （四）工程承包范围：以施工承包合同中的范围及内容为依据，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。 二、承包方式 （一）实行以项目经理为主的项目部班子成员集体承包责任制，承包集体包括： 1.项目部班子正职：项目经理（或常务副经理）、项目书记。 2.项目部班子副职：副经理、总工程师、总会计师、总经济师、 。 （二）对项目部班子成员实行风险抵押承包，不交风险抵押金，不得担任项目部班子成员，按核定的责任成本，确保利润和上缴，盈利受奖，亏损受罚。 三、责任承包全周期目标（包含但不限于以下指标） （一）项目综合目标利润 1.综合目标利润 项目综合目标利润额 元，项目综合目标利润率 %。其中责任成本预算利润额 元，责任成本预算利润率 %；变更索赔预算创效额 元，变更索赔预算创效率 %。 本项目采用 方式考核。（利润额或利润率） 2.责任成本预算总额： 元，责任成本不超支。 3.最终或年度目标利润确认 项目综合利润额=实际产值-实际成本=责任成本预算应考核利润额+责任成本节超额+变更索赔创效额。 责任成本预算应考核利润额=合同内实完产值-（责任成本预算总额±责任成本调整额）〈此处责任成本调整仅指合同内对应调整部分，注意口径匹配。〉 项目综合利润率=项目综合利润额/实完产值 变更索赔创效额=项目综合利润额-责任成本预算应考核利润额-责任成本节超额 变更索赔创效率=变更索赔创效额/实完产值 其中：项目完工后的实际产值按项目竣工结算价扣项目收益后（以集团公司名义签约的项目）计算；责任成本调整额是指符合《***集团有限公司城市轨道交通分公司工程项目责任成本预算编制实施细则》规定的可调整事项。安全生产费的节余，不做为项目综合利润的构成。 4.责任成本节超 责任成本节超额=责任成本预算总额±责任成本调整额-实际成本 责任成本节超率=责任成本节超额/(责任成本预算总额±责任成本调整额)。 其中，责任成本预算总额在过程中应根据实际完成审核数量乘以责任成本预算单价、费用进行计算。 5.超额利润额=项目综合利润额-（责任成本预算应考核利润额+变更索赔预算创效额） （二）变更索赔目标：按照《***集团城市轨道交通分公司变更索赔及竣工结算管理考核办法》，另行签订考核责任书进行考核 。 （三）竣工结算目标：按照《***集团城市轨道交通分公司变更索赔及竣工结算管理考核办法》，另行签订考核责任书进行考核 。 （四）上交资金目标： 。 （五）资金回收目标： 。 （六）资金集中度目标：达到 %以上。 （七）营业收入（或施工产值）目标： 。 （八）工期目标：按业主要求保证项目阶段工期、节点工期和合同总工期目标的实现。 （九）安全质量环保目标：按公司批准的《项目管理策划书》执行。 （十） （十一） （十二） 四、责任承包年度目标 公司根据责任承包全周期目标，对应年度生产计划，同步下达年度指标。年度责任成本考核价值为年度施工计划完成工程量乘以相对应的分部分项工程子目责任成本单价。并设定考核评分标准，以此确定年度和期末绩效薪酬兑现标准。 五、项目班子薪酬 项目班子成员实行期薪制。期薪包括基本薪酬、年度及期末绩效薪酬、超额利润奖励和变更索赔等同意领取的奖励。 （一）项目班子基本薪金标准：按公司薪酬考核文件执行 （二）风险金缴纳标准及考核兑现。 1.风险抵押金标准。 序号 姓名 职务 金额（万元） 备注 1 项目经理 2 项目书记 3 项目副职1 4 项目副职2 …… 2.风险抵押考核兑现 项目综合利润完成情况经考核单位审计部门进行审计确认后，视项目综合利润完成情况清理风险抵押金。 （1）项目实际实现利润达到综合目标利润100%及以上的，全额返还风险抵押金，并按银行同期存款基准利率支付利息