生产与运作管理实践报告.pdfVIP

2009 届本科生 《生产与运作管理》报告 学 号：090601050170 成 绩： 生产与运作管理课程设计报告 院 部： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 胡招才 指导教师： 邓必敬 二〇一一年〇六月 网络计划技术课程设计报告 作者：胡招才 【摘 要 】 为了更好的掌握生产与运作管理的相关理论与方法，能 灵活应用课程理论知识和方法， 分析和解决问题， 学校安排了为期二 周的课程设计活动。 这次课程设计主要是关于网络计划技术在某项目 计划的实际应用， 该课程设计是基于 《生产与运作管理》课程基础上， 理解网络计划技术的基本原理， 掌握网络图绘制的方法与技巧， 熟练 掌握网络时间参数的计算方法，会进行网络计划的时间—费用优化。 我还参与组内的一个课题——用 MRP软件编制物料需求计划。 通过本 环节的设计锻炼及良好的团结协作， 我对网络计划技术的过程和物料 需求计划的基本步骤。 这两个课题对企业的发展产生的深远影响有了 更深的认识，更好的掌握了生产与管理的相关理论与方法。 【关键词 】 课程设计 网络计划技术 MRP 团结协作 一、 网络计划技术的简介 网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。 它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（ CPM）与计划 评审法（ PERT）之分。 1956 年，美国杜邦公司在制定企业不同业务 部门的系统规划时， 制定了第一套网络计划。 这种计划借助于网络表 示各项工作与所需要的时间， 以及各项工作的相互关系。 通过网络分 析研究工程费用与工期的相互关系， 并找出在编制计划及计划执行过 程中的关键路线。 二、 网络计划技术的基本内容 1. 网络图 网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的 分解和合成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。 2. 时间参数 在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。 这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。本次课题需要 计算的时间参数包括：结点的最早开始时间、最迟结束时间；活 动的最早开始时间、最迟开始开始时间、最早结束时间、最迟结 束时间和时差；关键线路的持续时间。 ( 具体步骤见附件一 ) 3. 关键路线 从一个起始节点到终止节点，沿箭线方向由时差为零的关键 活动组成的线路， 就称为关键线路。 关键线路是时间最长的线路， 关键线路上的时间总和等于总工期。 4. 网络优化 网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络 计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到 最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一， 也是较之其它计划方法优越的主要方面。本次课题要求进行网络 计划的时间——费用优化。（ 具体步骤见附件一 ） 三、网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤 ： 1. 绘制网络图，进行结点编号