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生产异常处理作业流程图
序号 流程 责任部门 责任人 作业内容
当生产异常发生时 ,操作员工或当班班
操作员工
生产异常发生 生产车间 长需立即对异常情况做出初步判断， 估
1
当班班长
计其严重性。
当异常无法立即排除且有可能影响到
2 通知总带班或工艺员 生产车间 生产班长 正常生产时，立即通知总带班或工艺
员。
总带班或工艺员接到异常报告后判断
3 生产车间 总带班 严重程度，如有必要马上通知车间主
通知更高级的领导 任。各级人员都应根据异常程度决定是
工艺员
否继续上报高一级领导。
到场管理人员与当班班长一起进行现
4 现场处理 /查找原因 生产车间 通知到场的 场处理，查找原因、制定对策。
管理人员
由车间主任根据异常情况使用 《部门联
相关部门 相关部门责 络单》写明异常情况通知相关部门协
5 通知相关部门协同处理
任人
同处理。
出现品质异常时由生产部与相关责任
6 确定是否停产或转产 相关部门 相关部门责 部门一同根据实际情况决定是否停产
任人 或转产 ,并制定出应急处理措施。
车间主任在异常发生 2 小时内 (夜班需
生产部
生产科长 在第二天早上 9:00 前)发出《部门联络
7 应急处理措施 /通知 PMC 部
PMC 科 PMC 科长 单》给 PMC 科长。
生产恢复正常后，相关责任部门应对
相关部门责
相
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