企业薪酬管理制度的制定程序.docx

助理人力资源管理师 薪酬管理 主讲：董乃锋合易人力资源管理咨询公司Tel:-mail： dnflcy@126. 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个 人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术 操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买 不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争 取这些。 弗朗西斯(C. Francis) 思考 ?为什么有的人对加工资特别感兴趣,而对公司发 展漠不关心? ?在有些公司,员工待遇比较令人满意,可是员工 的工作积极性却不是很高,员工业绩和公司赢利 状况不太理想,为什么？ ?为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没 有提高,反而更加牢骚满腹? ?为什么有的企业骨干员工纷纷跳槽? 激励模型 |i|r 需求 需求w动机w行为:■時满足 新的需求 基于战略的薪酬管理体系框架 企业愿景、使命 发展战略 核心价值观 X 法律环境 法律环境 社会行业环境 人力资源战略 企业薪酬理念 外部竞争 员工贡献薪酬管理制度 外部竞争 员工贡献 薪酬管理制度 实 提高竞争綁 促进组织成长 职位分析职位评估薪酬调查工资等级设计 自身以外获得，自身心理感受到 自身以外获得，自身心理感受到 本章学习大纲 「保险及住房公积金核算福利总额预算计划岗位评价方法及应用——岗位评价指标与标准岗位评价的基本步骤工资奖金制度的调整—薪酬管理制度制定程序」薪酬管理制度制定依据 「保险及住房公积金核算 福利总额预算计划 岗位评价方法及应用 ——岗位评价指标与标准 岗位评价的基本步骤 工资奖金制度的调整 —薪酬管理制度制定程序 」薪酬管理制度制定依据 薪酬管理 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 (―)薪酬(Compensation)的概念 (―)薪酬(Compensation)的概念 绩效工资 其他工资： 特殊津贴 -其他补贴」 I间接形式［」土会保险」 』工福利J 耳.更大责僅J挑战性工怛善与决策 一、薪酬内涵 2本与价值 业与地区 2本与价值 业与地区 大学生.国有企业人才流失及人工成本 大学生.国有企业人才流失及人工成本 二、薪酬的本质 ?狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所 做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式 的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。 ?广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、 承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要 体现为一些社会和心理方面的回报。 ?誣隸蠶髒轟即知识、经验、技能、体力、成杲）劳动力也 三、影响员工薪酬水平的主要因素 决定员工薪酬的主要因素 影响企业整体薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平的因素 企业薪酬策略工会的力量产品需求弹性▼企业支付能力J劳动力市场供求状况J地区和行业工资水平J 企业薪酬策略工会的力量产品需求弹性 ▼企业支付能力 J劳动力市场供求状况 J地区和行业工资水平 J生活费用与物价水平 劳动绩效 年龄与工龄 （-）基本目标 1.吸弓I、留住优秀人才。（上岗前） 1.吸弓I、 留住优秀人才。 （上岗前） 2. 认可员工贡献，及时给员工相应回报. （上岗后） 3.公司与员工形成利益共同体，共同发展。 4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（-）基本原则 4. 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 （-）基本原则 （价值观与行为导向） 1.竞争性（对外） 2?公正性（对内） 岗位价值与贡献度匹配 3.成本控制原则总额控制 3. 成本控制原则 总额控制 4.激励性（公平性） 凯迪、四机数控内部调整工资 人才流向、同岗同酬政策.销售员的工资结构设计 薪酬管理 -工资总额与销售额推算法 固定工資总噸月度实际I 工资总额I年度.标准 工资总额 固定工資总噸 月度实际I 工资总额I 年度.标准 工资总额 用度标庭I_ 工資总额厂 浮为工竇总額 白沙集团薪酬总额管理 工资总额（工资额度的确定） 工资计捉比例 月度实际I销善收入 I 月度计刘销售收入 岗位评估与员工参与、与耕酬调査；简捷；等价及时金港 岗位评估与员工参与、与耕酬调査；简捷；等价及时金港 岗位评估与员工参与、与耕酬调査；简捷；等价及时金港 岗位评估与员工参与、与耕酬调査；简捷；等价及时金港 内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。 内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。 五、薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励、调节三大职能; 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态； （固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；