企业管理规定11：招标管理制度.pdfVIP

招标管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司招标管理， 保证采购物资及项目质量， 降低成本， 提高经济效 益，根据《中华人民共和国招 投标法》，制定本制度。 第二条 公司招标工作实行统一管理、分级负责，实行全过程监督。 第二章 招标范围和招标方式 第三条 招标范围 （一）工程项目类：公司及企业投资的房地产开发、基建、改建、扩建、安装、 维修、装饰装潢、环境工程等项目； （二）材料类：大宗原燃材料、生产辅助材料、办公用品、劳保用品等； （三）设备及其备品备件； （四）其他需要招标的项目。 第四条 招标方式 招标方式根据标的额分为公开招标、邀请招标、议标三种方式。 划 分 标 准 类 别 公开招标 邀请招标 议 标 备 注 工 程 50 万元以上 （含50 万元） 10—50 万元 （含10 万元） 10 万元以下 1、3— 10 万元项目由公司物流控制中心组 织议标（含 3 万元）；3 万元以下的由企业组织 议标，议标结果报产业部、物流控制中心审 核。 2、公司内部工程由公司指定所属企业总承 包的，子项工程由总承包单位直属项目部施工 的，按公司相关规定执行；由管理项目部施工 的，由公司组织招标确定。 大宗原燃材料 30 万元以上 （含30 万元） 5— 30 万元 （含5 万元） 5 万元以下 1— 5 万元的由公司物流控制中心组织议标 （含1 万元）； 1 万元以下的由企业组织议标， 议标结果报产业部、物流控制中心审核。 生产辅助材料 设备及备品备件 第三章 招标计划 第五条 企业每年十月份编制下一年度物资采购需求计划， 公司物流控制中心依据 审定后的计划汇总编制公司招 标计划。 第六条 计划内的招标项目， 如计划与实际发生偏差， 需增减投资、 或调整招标时 间的，须编制调整计划和说明， 提前一个月报公司物流控制中心。 第七条 计划外确需增加的招标项目， 须按计划审批程序批准后， 报公司物流控制 中心列入招标计划。 第八条 由于突发事故而急需的物资， 由产业部协调解决。 企业因应急自行采购的 物资，须在事后三日内将相关 资料报公司物流控制中心备案。 第四章 招标组织 第九条 公司根据招标项目标的额大小及重要程度， 确定委托专业机构或由公司物 流控制中心组织招标。 第十条 根据招标项目需要，可聘请相关行政监督部门监督招标过程。 第十一条 公司组建项目评标委员会， 负责评标工作。 项目评标委员会为非常设机 构，由公司相关部门、项目招 标企业代表及专家组成，公司物流控制中心负责组建和管理。 第十二条 项目评标委员会成员必须为单数， 有关技术及经济方面的专家不得少于 三分之二。一般项目评标委员 会成员为五人以上； 较大项目评标委员会成员为九人以上， 其中外部专家不得少于五分 之一。 第十三条 公司组建评标专家库。 外部专家按照 《中华人民共和国招投标法》 第三 十七条规定的条