组织设计与变革考试论文——顾家家居案例分析报告.docx

组织设计与变革考试论文一一顾家家居案例分析报告 摘要： 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、 沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态 度和行为，成员之间的合作精神等进行有U的的、系统的调整和革新，以适应组 织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的 发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企 业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。 首先,以下问题可以帮助你形成决策的总体框架,请在每一行你认为合适的数 字上打V。 (1)在决定是否进行大规模的组织变革之前”你感受到与家具行业有关的下列 因素导致的不确定性程度如何？ 非常 低 低 比较 高 非常 高 业內竞争者 1 2 3 d 5 潜在进入者 1 2 4 4 5 顾客 1 2 V 4 5 技术 1 V 3 4 5 政府管制 7 2 3 4 5 社会文化 1 V 3 4 5 销售渠道 1 2 3 4 5  宏观经济环境 1 2 3 7 5 公司本身 1 2 3 V 5 (2)根据案例材料所呈现的总体印象,你如何评价家具行业的经营环境？ 非常 同意 同意 不确 走 比较 反对 非常 反对 觉得在这个坏境中能获大利 1 2 V 4 5 认为环境是消极的 1 V 3 4 5 对于是否在这个环境中采取行动具有选择权 1 V 3 4 5 从现状判断,家具业的前景会更好 1 2 3 V 5 认为这个环境有潜在的赢利 1 V 3 4 5 觉得有能力在这个环境中采取行动 1 7 3 4 5 目前的环境对未来具有积极意义 1 2 3 d 5 感觉受到巨大损失的可能性会很大 1 V 3 4 5 觉得自己可以控制环境而不是被环境左右 1 2 4 4 5 感觉自己不能清楚的解释环境 1 2 3 7 5 觉得环境中的问题得以解决都是偶然的 1 2 4 4 5 觉得有很大的可能性得到丰厚的收获 1 2 3 V 5 认为环境意味着潜在的损失 1 2 4 4 5 认为环境是积极的 1 2 V 4 5 环境对未来来说具有消极意义 1 V 3 4 5 (3 )中国文化强调“应势而变.谋势而动.顺势而为”等变革思想。如果从“势” 的有利与否进行判断，你认为顾家家居当前面临的变革情景相对于其将要实施的 变革行动而言(请在以下你认为比较恰当地描述了你的判断的文宇上打勾就行): 非常不利 不利有点不利 不明确 有点有利有利 非常有利 (4 )最终，请评价:你认为顾家家居公司围绕未来五年里的“200亿计划”所进 行的组织变革的时机把握是否恰当？ 在我看来，“200亿计划”有一些不太符合实际。首先，家居市场与房地产 市场紧密联系，特别是个人家庭家居，一般来说是在购房时购买新的，随着房屋 主体结构的老化，家居也逐步褪色、陈旧，但是鲜有家庭会更新自己的家居。所 以顾家家居在制定计划时应该对环境进行系统的分析，中国房地产市场的走向如 何，竞争者们采取了怎样的战略。当初制定100亿元的计划，结果只完成了 30 亿，到底问题出在了哪里，是行业市场的原因，还是公司自己的问题。中国家具 市场的潜力还有多大，除了口前的市场，还能不能再拓展其他的用途。这些问题 都需要仔细的分析。然而，在本案例中，没有看到顾家家居对此的分析思路，所 以贸然提出200亿元的计划实在有些唐突。 如今，顾家家居面对的是更加复杂的社会环境和全球化竞争，顾家对内需要 建立现代企业制度，制定适应未来的战略，细化组织结构，打造知识型团队……； 对外需要大手笔的品牌推广，强悍而精准的渠道布局，结盟实力雄厚的合作伙 伴……200亿所引发的一系列变革，都是家族企业向现代企业转型的重炮。 无论是2010年“顾家工艺”更名“顾家家居”，还是后面重金邀请张学友作 为代言人、4820万投标央视广告、携手LA-Z-B0Y进军功能沙发市场，都只是这 场变革中的某儿个要“点”。市场的变化要求企业进行战略和组织上的响应，顾 家必须对组织重新进行调整。 (5 )结合顾家家居的案例倩景，你认为企业家应该如何在不断变化的内外环境 中进行应势、谋势或顺势？ 应势而变 企业家首先要对内外部环境进行分析，通过PEST、SWOT、波特五力分析等 方法，可以比较清楚的了解整个态势。无论是宏观环境还是自身优劣势都可以清 楚明了的掌握。内外部环境变化无常，企业最重要的是根据环境的变化做出相应 的战略调整，重新制定战略LI标。为了将战略落地，还需要进行相应的配套，比 如制定的修改、流程的优化、组织的变革。 谋势而动 “善弈者谋势，不善弈者谋子。” “势”者，形势、趋势、态势也，就是事 关全局的发展趋势；所谓的“谋”，是对形势、趋势、态势的分析和研究，对时 代特征、主要矛盾、发展规律等战略问题的认